文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行究竟哪個更為重要呢？十分重要的一點是，成功的戰(zhàn)略需要能夠切實地轉化為行動。因此，企業(yè)的執(zhí)行能力和戰(zhàn)略是分不開的。這樣從辯證的角度來思考問題：1、戰(zhàn)略重要，執(zhí)行力強
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正要制定有價值的戰(zhàn)略，企業(yè)必須同時確認企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行。要明白戰(zhàn)略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。執(zhí)行力更多的來自于企業(yè)內部，是企業(yè)的
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正狹義上的執(zhí)行力指的是個人執(zhí)行力，即一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等。無論是生活中，亦或是工作中，我們都會給自己設定很多長期的和短期的目標并以期實現。目標已經設定了，接下來就需
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正(二)培育一個執(zhí)行力強的團隊不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也就會出現在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于班子領導和中層干部的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果班子成員和中層干部
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領導者最大
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正4、強調“軟控制”的重要性 即強調企業(yè)文化對員工的誠信、價值觀等的無形影響。面對當代競爭激烈變化無常的市場，企業(yè)需給一線員工更多的決策權以及對顧客變化了的需求做出反應，這樣才能
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關系。
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正執(zhí)行力扭曲是一種十分令人頭痛的現象，明知它是管理的中間環(huán)節(jié)所致，又不能斷然取消所有的中間環(huán)節(jié)，還必須賦予屬下必要的管理權，有時甚至還要站在二傳手的角度給予理解。那么如何在這種無
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正一般說來，在一個企業(yè)內部并非完全沒有執(zhí)行力，只不過即存的執(zhí)行力往往容易發(fā)生扭曲，這與管理的鏈接或中間環(huán)節(jié)有關。 1、企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實現作出一項經營決
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正1、執(zhí)行“變味”執(zhí)行一項制度，本來是對企業(yè)負責的表現，但是有時卻被二傳手演繹成爭權奪利的交易，便它它全變了味。例如副總與外商簽訂了一項購買大型設備的意向書，總經理要求調研部進行
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
