文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正1、鎖定責(zé)任——始終讓猴子在下屬的背上，而不是你的肩上很多管理者經(jīng)常被自己的下屬這樣問(wèn)：“*經(jīng)理，我們前幾天說(shuō)的那個(gè)事情您想的怎么樣了？”看，本來(lái)是交代給下屬的工作，下屬竟然反
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正相信很多管理者都遭遇過(guò)這樣的事情：交代給下屬的工作，下屬總是會(huì)有各種理由把任務(wù)重新轉(zhuǎn)移到管理者身上，導(dǎo)致管理者自己的工作沒(méi)有完成，交代給下屬的工作沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。比爾翁肯把
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)組織，只要超過(guò)兩個(gè)人，他們的工作方式，他們的工作結(jié)果，就和一個(gè)人的時(shí)候不一樣。這個(gè)時(shí)候，就需要一套系統(tǒng)的手段來(lái)管理，而4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)正是基于此的一套簡(jiǎn)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，提高基層執(zhí)行力要做好幾個(gè)工作。培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神企業(yè)為員工提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，員工身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著全行的榮辱，只
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正總結(jié)出，企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的幾大原因。一、執(zhí)行制度不夠完善制度執(zhí)行力很大程度上取決于制度本身,科學(xué)、合理、有效的制度設(shè)計(jì)是提升制度執(zhí)行力的前提條件。如果基層
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作？如何去調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣，讓員工自動(dòng)自覺(jué)的去工作，提高員工的敬業(yè)精神？其實(shí)，要想員工能夠主動(dòng)的去完成工作，就需要員工
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力文化——沒(méi)有任何借口（No Excuse!）借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，它給我們帶來(lái)的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正團(tuán)隊(duì)文化凝聚員工凝聚力量提升執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化不僅僅是員工的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，它更重要的功能是動(dòng)員和團(tuán)結(jié)員工，用一種無(wú)形的力量把員工凝聚在一起，讓員工們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是自己的團(tuán)隊(duì)，自
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正許多企業(yè)老總抱怨：中層不得力！我們總結(jié)出中層在具體執(zhí)行過(guò)程中，容易犯以下三個(gè)錯(cuò)誤。一、中層干部執(zhí)行命令觀念不強(qiáng)，執(zhí)行不到位執(zhí)行命令觀念不強(qiáng)指的是，老板交代的任務(wù)，中層領(lǐng)導(dǎo)只是從
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正我們每個(gè)人都知道“執(zhí)行力”的重要性，但是在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)基層員工總是會(huì)出現(xiàn)工作怠慢，工作效率不高的情況。安排到員工手里的工作，總是會(huì)被各種理由拖延，作為企業(yè)的中高層
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