文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)成功與否，關(guān)鍵取決于其執(zhí)行力。正如上文所述，企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略合理性、人員能力的最大化與運(yùn)營流程的有效性三個環(huán)節(jié)，以相應(yīng)的執(zhí)行文化為基礎(chǔ)是使企業(yè)計(jì)劃能夠獲得有效的執(zhí)行、取得成功
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正戰(zhàn)略人力資源管理的提出賦予了人力資源明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，使各個模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，然而，其更多地只是給人力資源各模塊灌輸功利性戰(zhàn)略指引。從預(yù)測實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的人才需求到晉升通
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對人？為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”？為什么績效考核考不起來？為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正從戰(zhàn)略人力資源的角度來看，企業(yè)的中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的承載體，他們執(zhí)行能力的強(qiáng)弱直接決定了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度。我們常常看到很多企業(yè)制定了清晰的戰(zhàn)略，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)的寥寥無幾。這種
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化。一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標(biāo)語就能夠湊效的。如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)管理升級是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，中小企業(yè)應(yīng)該從何入手提升管理水平，避免形式化的口號管理誤區(qū)，將管理口號變成管理行為，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化管理，中小企業(yè)需要對以下幾個方面進(jìn)行分析與
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)執(zhí)行力曾經(jīng)風(fēng)靡中國，無論是各種企業(yè)還是事業(yè)單位，都把執(zhí)行力奉為圣經(jīng)，言必談執(zhí)行力，各種機(jī)構(gòu)不惜重金請老師講課，購買執(zhí)行力講座的光碟，組織員工進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，要求寫培訓(xùn)心得，
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正（一）執(zhí)行力和競爭力執(zhí)行力是指企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)以及員工個人貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體能力。執(zhí)行力就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，做正確的事，正確地用人，正確地做事，在把事做好的過
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成．１、打造一個和諧融洽環(huán)境因此打造一個和諧融洽環(huán)境，讓員工
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正在企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的過程中，團(tuán)隊(duì)的作用越來越重要。執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人，為了達(dá)到一個共同的臨時(shí)性
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