文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正有些人認(rèn)為執(zhí)行力包括三部分：決策、執(zhí)行、修正。就執(zhí)行講執(zhí)行解決不了根本問題，因?yàn)閳?zhí)行問題的根源不一定在執(zhí)行本身。第一，企業(yè)需要有鼓動(dòng)人心的使命愿景。使命是企業(yè)終極目的，愿景是企
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想、再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，一
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正有調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級(jí)管理者和員工的執(zhí)行力，剩余的20%是靠運(yùn)氣等其它因素。由此可見，執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的地位！負(fù)責(zé)是企業(yè)有效執(zhí)行的
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正管理者如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍擊敗對(duì)手？如何擺脫執(zhí)行怪圈，不做執(zhí)行的奴隸？答案就是完善科學(xué)的決策和執(zhí)行程序，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。首先、目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正現(xiàn)如今，很多地方都講“提高執(zhí)行力”。但為何執(zhí)行力度不大？的確引人深思。執(zhí)行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、缺少針對(duì)性和可行性，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。對(duì)于一個(gè)單位部門，則是工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。那么該如何解決企業(yè)執(zhí)行力
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正自由散漫者永遠(yuǎn)不會(huì)是一流的人才！唯有紀(jì)律才能保證你日益進(jìn)步。有了理想，還要有紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，紀(jì)律是徹底完成任務(wù)的保證。正如馬克思所說：“我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會(huì)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。再好的戰(zhàn)略創(chuàng)新,再新的經(jīng)營(yíng)模式,任務(wù)得不到執(zhí)行,得不到落實(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就等于空中樓閣,海市蜃樓。下面就對(duì)執(zhí)行力的五度標(biāo)準(zhǔn)探討一下：一、“態(tài)度”標(biāo)準(zhǔn)
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