文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正一個企業(yè)看它是否充滿活力，關(guān)鍵體現(xiàn)在它的執(zhí)行力上。試想，一個單位或企業(yè)如果上邊下達了文件或命令體現(xiàn)不到執(zhí)行力的落實上，這個單位或企業(yè)不就癱瘓了嗎！因此，一個生機的企業(yè)，就應(yīng)該是
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)的成功，要靠清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、可靠的執(zhí)行力和良性的市場環(huán)境。在競爭中能夠脫穎而出的，均歸于戰(zhàn)略的創(chuàng)新和不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力則是起決定性的因素之一。一個企業(yè)的發(fā)展難的不是沒有
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力與理解力的關(guān)系每當(dāng)人們談到公司的工作做不好就說是執(zhí)行力不好，因為公司許多很好的政策和策劃因為沒有有效的執(zhí)行而夭折或不能產(chǎn)生應(yīng)該有的效果，而因此總是抱怨說是員工工作不到位，
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正機制對每個員工是殘酷的，但對企業(yè)的發(fā)展卻是十分有效的。在這種機制的作用下，員工們都在努力地工作，而在淘汰的過程中，員工隊伍始終是由最努力、最優(yōu)秀的人才所組成。微軟之所以成為世界
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力的三個核心流程是：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。執(zhí)行力離不開這三個流程。但是在建立執(zhí)行力的過程中，人員流程為首，許鋒說，企業(yè)有好策略但執(zhí)行力度不夠，必須先檢討人員流程！人
五、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意一位哲學(xué)家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人?！睂W(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的第
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？實戰(zhàn)執(zhí)行力
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的
文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作
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