文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力通常要有六大步驟，
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正何謂執(zhí)行力？實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱(chēng)職不
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正任何工作的開(kāi)展是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)體改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的團(tuán)隊(duì)才可能長(zhǎng)久發(fā)展。實(shí)
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正很多企業(yè)遇到這樣的執(zhí)行問(wèn)題：雖然企業(yè)制定了明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將指令清晰地傳遞下去，但企業(yè)的執(zhí)行力仍然偏低、部門(mén)之間不合作、相互推諉…… 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正指出，制定了明確的
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說(shuō)了，下屬干了，就有執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果
文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行問(wèn)題本質(zhì)上是管理問(wèn)題，六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，解決執(zhí)行差難題就要從管理入手：目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。1、目標(biāo)明確 對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目
文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正很多企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走樣；即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財(cái)務(wù)部對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)用審核
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
