文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正每家企業(yè)都有一大堆的制度，可是我們發(fā)現(xiàn)很多制度流于形式，或執(zhí)行不到位。六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，制度沒(méi)有執(zhí)行力主要有以下五大原因: 1）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足?！爸贫仁莿e
如何提高執(zhí)行力文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正很多企業(yè)老板最想解決的管理問(wèn)題就是如何提高員工的執(zhí)行力。六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略
文/六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正六維執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，一個(gè)企業(yè)即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，工作不到位，不執(zhí)行或執(zhí)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正很多企業(yè)把績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理的全部，僅僅是為了發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而進(jìn)行績(jī)效考核。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，這種操作非常的不科學(xué)，原因就是沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃，績(jī)效考
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正強(qiáng)調(diào)，績(jī)效管理涉及兩個(gè)層次。上層是組織績(jī)效，也就是組織目標(biāo)的完成情況，組織績(jī)效是由員工績(jī)效構(gòu)成的；下層是員工績(jī)效，是績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)，也是
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，建立這個(gè)體系必須遵循以下原則：第一條原則，即是目標(biāo)導(dǎo)向的權(quán)變?cè)瓌t。它具體體現(xiàn)在：績(jī)效目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，360度績(jī)效考核有其自身的優(yōu)點(diǎn)，也存在這樣那樣的不足，在運(yùn)用過(guò)程中，我們還注意有關(guān)的問(wèn)題：（1）上級(jí)、下級(jí)、同事和客戶(hù)對(duì)個(gè)體的各個(gè)方面
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正60度績(jī)效考核法分別從自評(píng)、直接上級(jí)、其他部門(mén)上級(jí)、下級(jí)、同事和顧客對(duì)個(gè)體進(jìn)行多層次、多維度的評(píng)價(jià)，可以綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià)。考核主體特點(diǎn)對(duì)比
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為實(shí)施平衡記分卡與績(jī)效管理主客觀上都要求有一些內(nèi)部和外部條件支持和保證，如全面預(yù)算管理、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)與職位職責(zé)明晰、任職資格體系建設(shè)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)首先通過(guò)繪制戰(zhàn)略地圖，找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，接著運(yùn)用魚(yú)骨分析法和頭腦風(fēng)暴法或平衡計(jì)分卡（BSC）等工具對(duì)
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