文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正企業(yè)要實施其價值，必須依賴于完整、完善、科學(xué)的事項和流程，根據(jù)事項設(shè)置有效地職位，在其位的人有其權(quán)、問其責(zé)、得其利，即企業(yè)權(quán)責(zé)利的合理分配和規(guī)劃。在其位，行其權(quán)。職權(quán)分
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正很多人都把平衡計分卡當(dāng)成設(shè)立績效評估指標(biāo)的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，平衡計分卡最
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結(jié)出，績效面談中應(yīng)把握以下技巧：1．時間、場所的選擇。避開上下班、開會等讓人分心的時間段，與員工事先商討雙方都能接受的時間，遠(yuǎn)離辦公室，選
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在績效面談階段，往往存在管理者與員工之間存在著信息不對稱的情形。為實現(xiàn)組織內(nèi)評估雙方的信息均衡分布，在主管與員工之間進(jìn)行反饋溝通應(yīng)該是經(jīng)常的、及時的。六維績效管理模式創(chuàng)
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在績效反饋中，主管首先得理解員工工作中的行為及員工對考核結(jié)果的反映，可以把握員工需要得到什么樣的反饋及自己該反饋什么信息。根據(jù)員工關(guān)注度的不同，將員工分為三個不同的層次
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在實行目標(biāo)管理(MBO)的組織中，無論是績效目標(biāo)的設(shè)立還是績效標(biāo)準(zhǔn)的制定，往往都需要員工的積極參與，使員工的個人目標(biāo)與部門目標(biāo)、組織目標(biāo)在整體上保持一致，通過努力實現(xiàn)個
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，做好績效面談要采取以下三個步驟：1．陳述面談目的注意事項：①嚴(yán)肅；②陳述公司政策；③準(zhǔn)確說明面談目的。2．告知下屬評估結(jié)果注意事項：①
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效面談在整個績效管理階段非常有必要和關(guān)鍵。可很多管理者做不好績效面談，究其原因是對面談的對象不了解，不知道有的放矢。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，根據(jù)工作貢獻(xiàn)和工
很多經(jīng)理在與員工做績效面談錢，自己不準(zhǔn)備，也不讓下屬做準(zhǔn)備，就匆匆忙忙將下屬招來面談，最終導(dǎo)致面談失敗。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，經(jīng)理應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：①回顧績效標(biāo)準(zhǔn)和期望，此處需要留心《職位說
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正 六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結(jié)出，我國企業(yè)有效推行360°績效反饋計劃的建議：1.正確理解360°績效反饋的價值。企業(yè)必須清楚地知道，盡管從理論上來說，將360°績
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