文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究得出，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系的主要有兩種方法：職責(zé)分析法（也稱為功能分析法）和流程分析法。1、職責(zé)分析法職責(zé)分析法，也稱為功能分析法
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡(jiǎn)稱KPI）就是用來(lái)衡量工作的“多、快、好、省”。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)最能反
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，盡管很多企業(yè)建立和實(shí)施了績(jī)效評(píng)估體系，但在實(shí)際評(píng)估中總是不可避免地存在這樣或那樣的偏見(jiàn)，影響績(jī)效評(píng)估的公正性、客觀性。過(guò)程——先天不足
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么？是績(jī)效評(píng)估嗎？很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的工具，但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個(gè)績(jī)效評(píng)估的工具。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在幫助企業(yè)實(shí)施360度績(jī)效考核的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)360度評(píng)估的結(jié)果就只能使用一次，無(wú)法運(yùn)用到以后的如何培養(yǎng)和使用上，從而失去了很多寶貴的信息。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正360度評(píng)估是指組織為了解某個(gè)個(gè)體的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，從與他有工作關(guān)系的所有主體（包括上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶和自己）那里獲得信息，并對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。360度評(píng)估所具有的優(yōu)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在多年的績(jī)效管理咨詢和培訓(xùn)中，六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結(jié)出，目標(biāo)管理法可從以下四個(gè)步驟操作：第一步：建立每位評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。在許多組織中，通常是上級(jí)評(píng)估者與
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，目前在企業(yè)中運(yùn)用的360度評(píng)價(jià)只是發(fā)揮了一半的作用，而另一半沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)的作用卻意義重大，那就是：讓被評(píng)價(jià)者知道自己今后的努力方面，從
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效考核的導(dǎo)向性是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核中的考核要素與考核內(nèi)容，即確定的是績(jī)效考核"考什么"的問(wèn)題?？?jī)效考核要保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，現(xiàn)在很多企業(yè)在推行績(jī)效管理往往以任務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)對(duì)任務(wù)、組織員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)管理與激勵(lì)，不注重與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃（當(dāng)然，很多企業(yè)連
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