文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正對公司來說，績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個人業(yè)績、個人發(fā)展與公司目標有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正關(guān)鍵績效指標考核法是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。關(guān)鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效影響企
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正目標管理主要通過績效目標的設定，到確定完成績效目標的時間框架，再到比較實際績效和績效目標之間存在的差距，彌補差距后再重新設計新的績效目標這樣一個過程來達到個目標管理循環(huán)
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正據(jù)調(diào)查，在目前全世界的前500強的企業(yè)中有70%企業(yè)已運用了BSC，可見其確實對企業(yè)績效管理和運營有一定的作用。它主要包括4個考核維度，內(nèi)部運營，客戶，學習和成長和財務
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正KPI是指關(guān)鍵績效指標，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解，具體化和內(nèi)化過程的結(jié)果。它對于企業(yè)控制約束經(jīng)營行為，傳播企業(yè)效率起到重要的作用。那么KPI績效考核的優(yōu)點是什么呢？1.目標
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核，考核者可是被考核者的上級，下屬，同級和外部考核者，如供應商和客戶等?？梢哉f，考核的主體是很全面的，通過考核，形成定性和定量化
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。隨著管理研究和實踐的不斷深入，績效管理的方法也在不斷增多如目標管理、KPI、BSC、360度評估……六維
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正對采用什么標準來評價一個績效管理系統(tǒng)的有效性，管理研究者有不同的看法。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，至少應從以下幾個標準來評價。一、戰(zhàn)略的一致性戰(zhàn)略一致性是指績效管
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理采用科學的方法對員工所規(guī)定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定；然后，它將評定結(jié)果與分配、晉級、人力選拔掛鉤；最后，通過績效考核指導企業(yè)培訓計劃和下一
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。因此，如何有效實施績效管理體系成為企業(yè)管理工作的重中之重。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，要使績效管理體系能夠有效地在企
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