文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正雖然平衡計(jì)分卡的管理方法已被我國(guó)很多企業(yè)及管理者所認(rèn)識(shí)，并有所實(shí)踐。然而，六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)要想成功地實(shí)施平衡計(jì)分卡仍是一項(xiàng)大挑戰(zhàn)，需要投入相當(dāng)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，平衡計(jì)分卡的實(shí)施主要可分為制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略、把組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列的衡量指標(biāo)、將戰(zhàn)略與企業(yè)、部門、個(gè)人的短期目標(biāo)掛鉤、戰(zhàn)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過(guò)程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。所以能反映組織綜合經(jīng)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，中國(guó)企業(yè)重績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：1、“平均主義思想下的賞罰調(diào)劑”階段：這一階段幾乎沒(méi)有正式的考核，基本實(shí)行平均主義。只是誰(shuí)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正七、沒(méi)有自己的平衡計(jì)分卡專家上面說(shuō)了實(shí)施平衡計(jì)分卡是長(zhǎng)期變革的過(guò)程。企業(yè)在開(kāi)始引入平衡計(jì)分卡的時(shí)候一般會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司。但咨詢公司只不過(guò)是一個(gè)引路人，他為企業(yè)建立了一套實(shí)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正四、企業(yè)的IT基礎(chǔ)較差當(dāng)你為企業(yè)建立了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，并且開(kāi)始用平衡計(jì)分卡進(jìn)行跟蹤和回顧的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有IT的支持你陷入了另外一個(gè)泥潭----數(shù)據(jù)處理的泥潭。本來(lái)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正目前越來(lái)越多的公司開(kāi)始接受平衡計(jì)分卡的理念，開(kāi)始實(shí)施平衡計(jì)分卡。但由于對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)不夠深刻，以及其他的一些原因，平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施效果并不是很理想。六維績(jī)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計(jì)分卡作為一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具，在世界500強(qiáng)的大部分企業(yè)里得到應(yīng)用，也取得了巨大的成功。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正結(jié)合中國(guó)國(guó)情的特點(diǎn)，六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在為中國(guó)企業(yè)提供管理咨詢的服務(wù)中將BSC與MBO、KPI、利益相關(guān)者理論相融，提出整合計(jì)分卡的操作步驟，它包含了以下5個(gè)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理有著深入的研究，他指出企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理要嚴(yán)格按照以下步驟操作：第一步：明確公司戰(zhàn)略公司實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略梳
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