文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計分卡（the Balanced Scorecard）的概念在國內(nèi)日益引起管理研究界和企業(yè)界的重視，也有很多企業(yè)開始實踐平衡計分卡用于績效管理。但在實踐操作中又發(fā)現(xiàn)
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。1、平衡計分
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在績效反饋面談活動中，批評類的負(fù)面信息反饋往往是各級主管面談感到棘手的一件事，負(fù)面信息反饋往往會引起職工懊喪不滿的情緒，不以為然的抵觸心理，甚至還會影響到他們的工作熱忱
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正如何進(jìn)行有效的績效評估并讓其發(fā)揮應(yīng)有的實效？這是令人力資源管理者苦惱而又必須直面的問題。有效的績效評估，不僅要建立起合理的評價制度，還應(yīng)有相應(yīng)的跟進(jìn)措施使其落到實處，維
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種常見的錯誤：錯誤1：拿到這樣的考績，我很驚訝！有些主管平時沒
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效評估本來是各級主管行使管理職責(zé)的重要工具，但在很多企業(yè)，它本身卻成了一個棘手的問題，常常令主管為難、員工不安，人力資源部更是感到頭疼。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)
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