文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，要做好目標(biāo)管理，要抓好以下幾個(gè)方面：目標(biāo)的制定（一）、公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及其分解（分解到每一層、每個(gè)崗位。） （二）、個(gè)人崗位目
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，目標(biāo)管理要落到了實(shí)處，從方法上主要有兩個(gè)因素：一、雖然是結(jié)果導(dǎo)向，還是有充分的溝通；二、績(jī)效考核指標(biāo)有三個(gè)特點(diǎn)：可持續(xù)、可達(dá)到、可量化
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬單位及各單位的員工均實(shí)施了目標(biāo)管理。即是說，在每年的年初，由集團(tuán)向所屬各單位下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書，再由各單位對(duì)目標(biāo)分解后，具體下達(dá)到每位員工，到了年終，則
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。但另一方面，績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多的管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。六維績(jī)效
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績(jī)效管理絕對(duì)不是經(jīng)理對(duì)員工的單向工作，也絕對(duì)不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，更絕對(duì)不是只在績(jī)效低下時(shí)才使用的懲罰工具?？?jī)效管理的關(guān)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的最棘手的問題。六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正常年企業(yè)提供績(jī)效管理咨詢與培訓(xùn)，總結(jié)出企業(yè)在績(jī)效考核中常見的問題，并提出處理建議。誤區(qū)一：只考評(píng)
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績(jī)效管理理論的理解固然重要，但績(jī)效管理的實(shí)踐才是企業(yè)管理者必須做的事情，所以，下面結(jié)合績(jī)效管理的理論談?wù)効?jī)效管理的實(shí)施流程。通常，績(jī)效
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績(jī)效管理在企業(yè)管理中地位重要且作用巨大。１、績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位，實(shí)際上是一個(gè)績(jī)效管理的定位問題，即是績(jī)效管理的目標(biāo)與
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績(jī)效管理通常有以下五個(gè)組成部分一）制定績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的開始。在這個(gè)階段，管理者和員工通過溝通主要完成以下任務(wù)：1.員工的主
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，很多管理者對(duì)績(jī)效管理的理解存在偏差，他認(rèn)為，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的
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