文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理體系能有效地體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。因此，怎樣合理評價企業(yè)績效管理體系已成為了管理者所關(guān)心的話題。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正強調(diào)，績效管理是一個系統(tǒng)的體系，
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正很多管理者認為績效管理就是為了發(fā)績效工資，或年度獎金。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，這是對績效管理應(yīng)用的片面理解，績效管理應(yīng)該有以下幾大應(yīng)用。1.達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，績效管理是一項非常專業(yè)的管理職能，需要多項管理技能，具體有：1.分解目標與制定目標的能力績效管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理越來越成為企業(yè)人力資源管理的重心。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，很多人力資源經(jīng)理績效管理觀念落后，已不適合現(xiàn)代人力資源管理的要求。要做好績效管理，必須先從觀
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正多年研究認為，績效管理是一個綜合的管理體系，涵蓋了人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)，是人力資源管理的核心。要使得績效管理得到有效的實施，必須認真盤點涉
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效考評，把人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)結(jié)在一起，在人力資源管理實務(wù)中居于核心地位：招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、干部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正如果有人向你請教績效管理的當務(wù)之急這個問題，你的答案是什么?是績效考核制度的制定?是考核量表的設(shè)計?是經(jīng)理的填表?這些答案都可能會成為某些企業(yè)的首選。很多事實已經(jīng)表明，
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著人在企業(yè)中的重要性不斷上升，人力資源管理進一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛檎麄€企業(yè)激勵體制的基礎(chǔ)，也當之無愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。但六維績效管理模式創(chuàng)始
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開始認識到績效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，目標管理是通過目標進行管理，目標在管理過程中除了要起考核依據(jù)的作用外，它還要起意志統(tǒng)一作用、熱情激勵作用、行為協(xié)調(diào)作用、自我約束作用、
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