文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，通過績效管理的推行，引入全新的價值觀念，沖擊舊思想、舊方法，能夠逐漸地推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)化為真正的市場主體?？冃Ч芾淼墓芾砉δ荏w現(xiàn)在兩方面：一是對
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正，長期對國有企業(yè)的績效管理進(jìn)行深入研究。他認(rèn)為國有企業(yè)的非市場化機(jī)制導(dǎo)致績效管理推行的難度很大。■ 非市場主體沒有明確的商業(yè)目標(biāo)對于一個真正市場化的
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾韺＜覍O軍正指出，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精力。但很多企業(yè)的績效考核
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，但有戰(zhàn)略卻沒有認(rèn)真執(zhí)行的企業(yè)也不是一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)?？冃Ч芾韺＜覍O軍正認(rèn)為，戰(zhàn)略性績效考核設(shè)計(jì)就是把戰(zhàn)略從高層
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正在管理培訓(xùn)與咨詢的過程中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)絕大多數(shù)員工績效考核分?jǐn)?shù)都很高，甚至超出企業(yè)期望，但企業(yè)的整體績效并沒有得到有效改善，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正關(guān)于績效管理，人們有兩種截然不同的觀點(diǎn)，持積極態(tài)度的人認(rèn)為績效管理能在更大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃；持消極態(tài)度的人則認(rèn)為績效管理已經(jīng)影響到了他們的正常工作程序
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正現(xiàn)代企業(yè)已逐漸意識到在企業(yè)中要推行績效管理而不僅僅是績效考評，但很多企業(yè)將制度中的“考評”改為“管理”，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理水平并沒有很多提高，管理者的牢騷依舊，員工的抵觸照常。如
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正毫無疑問，績效考核技術(shù)與方法的選擇是有技巧的，選擇不當(dāng)?shù)目己朔椒?，不但達(dá)不到考核的目的，反而會傷害到原有的管理體系，傷害到員工的感情與組織氛圍?？冃Ч芾韺＜覍O軍正認(rèn)為，選擇
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正很多績效管理專家告訴我們，績效考核要盡可能量化，不能量化的指標(biāo)就不要考核，因?yàn)榻Y(jié)果無法準(zhǔn)確衡量。然而，傳統(tǒng)的認(rèn)識未必是正確的認(rèn)識。比如對，辦公室主任的重要崗位工作職責(zé)之一就
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正中國有句老話叫做“吃飯穿衣量家當(dāng)”，中國企業(yè)是否要做績效管理，要從審視中國的國情、企情與人情出發(fā)?？冃Ч芾韺＜覍O軍正認(rèn)為，中國企業(yè)是否要強(qiáng)化績效管理，要看企業(yè)的主流業(yè)務(wù)模式
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