文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在他的培訓課堂上經(jīng)常講到IBM的績效管理，其中就提到其績效管理的六項原則。雙向溝通原則在執(zhí)行環(huán)節(jié)需要持續(xù)不斷的溝通，在其他環(huán)節(jié)同樣如此：計劃
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正指出，常見的影響績效管理的因素有以下幾個：1、不知道為什么要績效考核目前多數(shù)企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正認為，績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據(jù)之外，還有更豐富的用途：1、通過績效管理實現(xiàn)公司目標績效管理是連接員工個
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正指出，很多管理者特別是人力資源經(jīng)理，對績效管理存在不全面的認識，有必要澄清幾個關于績效管理的概念。前提：是管理，而不是簡單的考核績效管理，是各級管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正研究總結出，可以從以下幾個方面直接影響到員工最終的績效表現(xiàn)。一、使員工對于工作和目標的熱情得到激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)正面臨著更加復雜的環(huán)境和競爭，比以往任何時
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正行為科學中有一個著名的“保齡球效應”：兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說：“很好！打倒了7只?！彼年爢T聽了教練的贊揚很
五維績效管理創(chuàng)始人孫軍正研究總結出，有效的績效管理要采取以下的十個步驟。一、明確推動制定績效管理解決方案的需求。制定績效管理計劃的目的是為了培養(yǎng)繼任人選嗎？制定計劃是為了改善表現(xiàn)不盡如人意的組織的績效
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正五維績效管理專家孫軍正認為，企業(yè)績效考核應該扮演以下三重身份。（一）戰(zhàn)略落地手段。企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，必須建立相應的組織，并通過目標分解，將戰(zhàn)略目標落實到部門及個人，確保戰(zhàn)
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正組織績效的高低與環(huán)境有著密切的關系。在一個沒有約束制度、沒有目標、沒有激勵的環(huán)境中，再優(yōu)秀的員工也出不了高績效；相反，那些個人素質平平的人員，如果給予他們合理的管理制度、明
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