文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，很多企業(yè)在績效管理的績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)存在以下問題。1.對績效輔導(dǎo)的重要性缺乏認(rèn)識很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到績效輔導(dǎo)的重要性。常見的是，只有
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，很多企業(yè)在績效管理的績效計劃環(huán)節(jié)存在以下問題。1.績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)績效管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而很多企業(yè)一邊闊談企業(yè)戰(zhàn)略旗
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效管理的目的并不是純粹為了進(jìn)行對個人績效的評估而設(shè)計的，它更深層的目的可是為了有效地推動個人的行為表現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工從個人開始，以至個別部門或事業(yè)部，共同朝著企業(yè)
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，大部分管理者對全面預(yù)算的概念僅僅止于財務(wù)預(yù)算，同時亦以為財務(wù)預(yù)算的制定是財務(wù)部的工作。實際上，整個經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃均會體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算上。
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正針對績效考核中出現(xiàn)的這10類問題，六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地采取相應(yīng)的措施。系統(tǒng)的解決方案包括三個基本的措施：預(yù)防性措施、對策性措施以及控制性措施。
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正實施科學(xué)、有效的績效管理已經(jīng)成為人力資源管理工作中一項重要工作，也是企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。但是，在企業(yè)績效管理的具體實踐中，卻存
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正某電腦公司的第一套全面考核體系正式實施，至今已經(jīng)發(fā)展到第三版了。第一套體系的貢獻(xiàn)在于建立起績效考核的觀念；第二套考核體系則提高了績效指標(biāo)與工作的相關(guān)性，進(jìn)一步提高了考核
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在企業(yè)績效管理中，績效考核扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當(dāng)則會變成組織變革和績效提升的攔路虎。有效地使用績效考核方法可以
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，管理者在設(shè)計績效管理制度前，要全面了解清楚企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀。在具體操作過程中，管理者應(yīng)考慮5個方面的情況：1、明確企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正盡管企業(yè)管理者都承認(rèn)績效管理的重要性，但運作起來，績效管理存在這樣那樣的問題：員工績效管理無法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的價值；考核指標(biāo)難以量化，結(jié)果也不準(zhǔn)確、不科學(xué)；考核過程猶
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