文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正研究總結(jié)出，很多企業(yè)在績(jī)效管理的績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)存在以下問(wèn)題。

1.對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的重要性。常見(jiàn)的是，只有在每個(gè)考核周期末進(jìn)行考核的時(shí)候，績(jī)效管理才被提上議程，根本談不上績(jī)效輔導(dǎo)。實(shí)際上，績(jī)效管理的核心目的有兩個(gè)，除了為價(jià)值分配做依據(jù)之外，還有一個(gè)非常重要的就是尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板所在，并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和績(jī)效輔導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破。績(jī)效管理是一個(gè)幫助員工找出問(wèn)題所在，并及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，幫助員工成長(zhǎng)的過(guò)程。部門(mén)的管理者應(yīng)該多與員工溝通最近工作的進(jìn)展，出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，怎么進(jìn)行改進(jìn)等，而不是等到績(jī)效考核之后才來(lái)責(zé)問(wèn)員工的不是。及時(shí)有效的績(jī)效輔導(dǎo)，不僅對(duì)解決問(wèn)題有幫助，而且還能讓員工有一種成就感，也有利于改善部門(mén)內(nèi)的關(guān)系。

2.忽視員工的參與

沒(méi)有員工的參與，績(jī)效輔導(dǎo)就無(wú)法展開(kāi)。但是在部分企業(yè)中，員工對(duì)于自己的工資是如何計(jì)算的都不清楚，因?yàn)樗麄儾⒉涣私馄髽I(yè)的績(jī)效管理制度，比如績(jī)效考核的指標(biāo)有哪些，考核是怎么進(jìn)行的，考核結(jié)果是怎么得出的等等。很多企業(yè)的評(píng)價(jià)辦法是公開(kāi)的，但是在具體的評(píng)價(jià)過(guò)程中，主觀隨意性較大，使得績(jī)效管理對(duì)于員工的引導(dǎo)作用并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)?？?jī)效管理中有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行績(jī)效的跟蹤輔導(dǎo)?？己苏邞?yīng)及時(shí)了解被考核者工作的進(jìn)展情況，遇到的問(wèn)題和障礙，尋求解決的辦法。

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