文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競爭力。績效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關(guān)注。在多年的績效管理咨
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正傳統(tǒng)績效評估的意義，只是被動的去評估員工過去的表現(xiàn)，因此常常會導(dǎo)致成為秋后算賬的形式，讓績效評估失去了評估的意義。如何使員工在現(xiàn)任崗位上發(fā)揮專長，并對其職業(yè)生涯發(fā)展有正
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，績效考核越來越受到管理者的重視，一些企業(yè)紛紛引進(jìn)各種績效考核管理體系，以求全面評價(jià)和提高雇員績效，達(dá)到改善管理的目的。但結(jié)果卻有些事與愿違，
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正績效考核是人力資源管理決策的重要依據(jù)。既然如此，為什么有些企業(yè)的績效考核卻達(dá)不到設(shè)定的目標(biāo)呢？六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，這是因?yàn)槠髽I(yè)往往走入了一些誤區(qū)。一、過度
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績效考核的主要目標(biāo)和應(yīng)用范圍有以下幾點(diǎn)：一、在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源。為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正對很多管理者來說，「替員工打考績」就像例行公事一般，但是要確實(shí)有效達(dá)到績效評估成果，讓員工了解自己的表現(xiàn)，以求在工作上更為精進(jìn)，卻需要投入心力，和全盤的思考?！×S績效
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正員工滿意度特指個(gè)體作為職業(yè)人的滿意程度，它具有很強(qiáng)的個(gè)性特征，心理學(xué)研究表明，員工的滿意度越高，其工作績效也越高；低水平的員工滿意度會導(dǎo)致員工情緒的低靡或過分緊張，而這
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正通過績效評估，企業(yè)能夠獲得豐富的評核性和發(fā)展性的信息?？墒?，由于受績效評估本身的特點(diǎn)一一評估雙方的主動與被動關(guān)系及其他主客觀因素的影響，而且企業(yè)整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)很多時(shí)
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施，依賴于企業(yè)的管理水平、信息化程度，員工素質(zhì)水平等。所以，六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正強(qiáng)調(diào)，平衡計(jì)分卡的實(shí)施對企業(yè)有一定的實(shí)施條件。（一）管理質(zhì)量高
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，是通過研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，變成可操作性的目標(biāo)。六維績效管理模式
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