文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正許多企業(yè)在力圖獲取360°績效反饋過程所可能帶來的收益的時候，往往存在一些理念上以及實際操作方面的誤區(qū)，從而妨礙360°績效反饋這種新的績效改善工具對于企業(yè)管理過程所能
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正360°績效反饋計劃自90年代以來迅速為國際上的許多企業(yè)所采用，其中幾乎包括所有財富500強中的著名企業(yè)，如美國電報電話公司、通用電氣公司、IBM公司、殼牌石油公司等等
績效文化對績效管理體系的實施運行起著一種無形的指導(dǎo)、影響作用。通過績效文化的影響有助于使企業(yè)的績效價值觀在全體員工中形成相對統(tǒng)一的認(rèn)知理念，使績效管理中約束員工行為的“他律”向績效文化中員工認(rèn)同的“自
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著績效管理在中國企業(yè)的深入推行，管理者發(fā)現(xiàn)績效結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期效果，甚至不升反降；績效考核流于形式，考核流程走過場；推進(jìn)過程中管理部門積極推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門消極應(yīng)付；員工
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正相當(dāng)一批企業(yè)在績效管理方面投入了較大的精力，然而現(xiàn)實情況是大多數(shù)企業(yè)的績效管理最后不是中途夭折，就是流于形式。問題何在？六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，其主要原因之一
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，平衡計分卡在實施的過程中能夠起到了平衡內(nèi)與外、內(nèi)與內(nèi)之間的各種關(guān)系的作用，我們在實際應(yīng)用中不應(yīng)該簡單的把平衡計分卡當(dāng)作戰(zhàn)略推動、業(yè)績考
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正平衡計分卡經(jīng)已逐步發(fā)展成為一種有效的績效考核管理工具。平衡計分卡的目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而協(xié)調(diào)日常管理及運營的要素權(quán)重。維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，平衡計
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正很多企業(yè)在推行績效管理的過程中，往往感覺績效考核辦法難落地。為什么很多企業(yè)出臺了績效考核方案，反對聲一片，有人說“那是流于形式主義，沒有意義”，也有人說“我們做技術(shù)研究
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正雖然很多管理者都知道KPI，但如果深問KPI的真正含義以及如何正確使用，很多人對它的理解還是比較模糊的，在認(rèn)識上也存在一些誤區(qū)。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正結(jié)合多年的咨
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI主要來源于兩個方面：一方面是來自于企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解出來的KPI，偏向于計劃類的指標(biāo)。比如，
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