文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力不是一個(gè)戰(zhàn)略,而是一個(gè)管理概念。執(zhí)行力最簡單的理解應(yīng)該是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力,是企業(yè)貫徹落實(shí)決策,達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。那么，我們應(yīng)該怎樣全面的去理解執(zhí)行力呢？1
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。那么，建立企業(yè)執(zhí)行力的前提又是什么呢?1.目標(biāo)合理目標(biāo)意味著資源配置。目標(biāo)一變
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，為什么只有少數(shù)懂得執(zhí)行的人獲得成功？有無數(shù)的公司擁有偉大的構(gòu)想，為什么只有少數(shù)懂得執(zhí)行的公司獲得成功？執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問。下面就與大家分享一下，
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正在執(zhí)行問題上，企業(yè)的員工都會(huì)犯錯(cuò)誤，包括世界很多優(yōu)秀的公司中，員工一樣會(huì)犯錯(cuò)誤。但是領(lǐng)導(dǎo)者犯的錯(cuò)誤，往往會(huì)讓公司遭遇滅頂之災(zāi)。那么，此類影響公司生死存亡的執(zhí)行錯(cuò)誤有哪些呢？第一
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正何謂執(zhí)行力？按照有些人的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問題，所以造成了今天執(zhí)行力成為了企業(yè)
淺析企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正“執(zhí)行力”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員們對整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高度認(rèn)同并矢志不渝地圍繞這些高度一致的目標(biāo)而努力去實(shí)現(xiàn)、超越它的在此過程中所表現(xiàn)出來的高度的認(rèn)同感和強(qiáng)烈的為之奮
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力不強(qiáng)，是企業(yè)的一顆毒瘤！”這句話只有13字，卻一針見血地指出了執(zhí)行力不強(qiáng)將會(huì)帶企業(yè)什么危害。企業(yè)要生存、要發(fā)展，那就必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力做后盾。那么執(zhí)行力究竟是什么？核
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那么企業(yè)的執(zhí)行者又容易走入怎樣的誤區(qū)呢？
文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正一個(gè)成功的企業(yè)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和到位的細(xì)節(jié)管理。較強(qiáng)的執(zhí)行力是推進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的保障，而到位的細(xì)節(jié)反映出完成任務(wù)的質(zhì)量。強(qiáng)有力的執(zhí)行首先要體現(xiàn)在對完成任務(wù)的信心上?！皼]
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