文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正當公司持續(xù)高速發(fā)展時，可能會突然出現(xiàn)波折，業(yè)績停滯不前，給企業(yè)敲響警鐘。這種波折往往因某種新的因素而起：市場需求下降、缺乏產(chǎn)品信息、公司發(fā)展過快、失去某個商機，而大多數(shù)情況則
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種優(yōu)秀的“執(zhí)行力文化”，在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。例如， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正面對日趨激烈的市場經(jīng)濟競爭的各種價值文化的沖擊，著力增強企業(yè)文化執(zhí)行力的問題顯得尤為突出。如何增強企業(yè)文化執(zhí)行力，筆者認為要從以下幾方面入手。一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的3個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：權(quán)力配置不明朗，企業(yè)將
文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正從組織類型和表現(xiàn)出的執(zhí)行力來看，企業(yè)機構(gòu)大致可分為以下7類。有活力的企業(yè) 這類機構(gòu)能夠靈活地適應外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預見變化并且主動應對，人才在
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