文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種優(yōu)秀的“執(zhí)行力文化”，在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開(kāi)花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。例如， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)建設(shè)執(zhí)行力文化的信念和信心企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能從戰(zhàn)略高度來(lái)看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)通過(guò)其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。

制定明確可行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合性、可執(zhí)行性。有了清晰的戰(zhàn)略、明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。

提高團(tuán)隊(duì)能力根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)體素質(zhì)開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)將重點(diǎn)放在提高員工的情商和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同方面。

從某種意義上講，企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，也就不是好的團(tuán)隊(duì)。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。