文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一、制訂績效計(jì)劃1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項(xiàng)目工作，由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計(jì)劃。2、績效控制（1）明確進(jìn)度；（2）明確完成標(biāo)準(zhǔn)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正提及績效管理，很多人就認(rèn)為打績效分?jǐn)?shù)、發(fā)績效獎金、評優(yōu)秀員工等。其實(shí)這只是看到了問題的一個(gè)方面。若把企業(yè)與員工的利益放在一起考慮時(shí)，這時(shí)候就可以此比作一個(gè)大面包，而績效是切割
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