文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 不管過程，只要結(jié)果？“我不管過程，我要的是結(jié)果！”“大家要好好干，誰在這個(gè)月產(chǎn)量能達(dá)到1
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統(tǒng)，溶入在企業(yè)的各個(gè)角角落落。 執(zhí)行不是空談戰(zhàn)略，它
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是指將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，執(zhí)行力就顯得尤為重要。國外企業(yè)在其發(fā)展過程和管理實(shí)踐中，十分注重執(zhí)行
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)就如一幢大樓，從地基、框架到磚瓦，包含三大層面，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)都無法成就完整的執(zhí)行系統(tǒng)大廈。 首先，合理的人力資源系統(tǒng)是執(zhí)行系統(tǒng)的根本 很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的看法
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力，執(zhí)行力，三令五申的執(zhí)行力，為什么還是出不來真正的執(zhí)行力？一個(gè)重要的原因是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：1、 執(zhí)行力低是因?yàn)閱T工的執(zhí)行能力低很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性地
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正關(guān)鍵在“執(zhí)行力”研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企業(yè)”—他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間或努力，但他們卻表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”在世界級(jí)大公司被看得有多
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略宏圖，預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。在現(xiàn)
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正在獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)方面普遍存在如下的迷失：1．獎(jiǎng)酬制度和營運(yùn)策略方向不連結(jié)：很多企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造高績(jī)效的環(huán)境，卻還是無法排除年資的考量，無法真正留住有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。2．績(jī)效和獎(jiǎng)酬不
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