專注地扮演好“賣手”角色零售經(jīng)驗(yàn)篇 開新店重要的是要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對整個城市確定門店的定位，對商圈、門店覆蓋范圍內(nèi)的顧客需求、競爭對手等進(jìn)行調(diào)查，然后做出一個結(jié)論。以瀏陽禮花路店為例，該店位置較偏，
我們常說“商場就是戰(zhàn)場”、“賣場無小事”。一方面，門店處于市場競爭最前沿，競爭形勢瞬息萬變，經(jīng)營工作突發(fā)性強(qiáng);另一方面，賣場里一兩萬種民生商品開架銷售，顧客群復(fù)雜，管理和服務(wù)工作細(xì)節(jié)瑣碎，稍有不慎就可
老板一家連鎖超市無論它擁有的門店數(shù)量有多少，也不管派出的店長有多少，作為擁有者或者其他公司的高層都不可能每天去或經(jīng)常去店里，也不能代替店長去管理門店，那么每一家店的店長其實(shí)就是這家店的老板，而且他必須
開門打油，胡侃逗樂。信則有之，不信則哈哈一笑，也不妨礙這問題主人論壇繼續(xù)吶喊，尋得高人支招相助，得到銷售上升之好局面也。想快速提高銷售局面，做出業(yè)績，以得到上級領(lǐng)導(dǎo)更加賞識，并證明咱自身本領(lǐng)超人，想法
店長該從坐商變到行商在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事。但是，個別店長則要么抱怨價格不好、顧客太少、任務(wù)太高;要么抱怨競爭激化、市場不好、指標(biāo)不合理。未戰(zhàn)先敗倒在了困難面前。
店主才能改變店鋪的命運(yùn)不用我多說,大家一定都已經(jīng)感覺的到,當(dāng)今的社會正在走向一個激烈競爭的社會.同行業(yè)的競爭者在用各種方法與手段吸引著顧客的眼球,比如打折降價,高調(diào)的宣傳，再比如，商品構(gòu)成正在越來越豐
店長每天要堅(jiān)持的兩種鍛煉首先是，作為一名被外人看做“工作狂人”的店長，起早貪黑、辛勤地工作，才能夠把店鋪打理得對顧客來說“像家一樣”;也只有這樣，才能夠保住“店長”的工作，保住飯碗，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的責(zé)
金牌店長的三心二力一精神連鎖運(yùn)營復(fù)制門店的本質(zhì)就是復(fù)制店長，店長對于一家門店的成功與否至關(guān)重要，要成為一名優(yōu)秀的金牌店長，必須具備三心、二力、一精神。 一、三心：積極的心態(tài)、快樂的心情、負(fù)責(zé)的責(zé)任心
在連鎖零售體系中，新店長無非有三類：第一，新店新店長；第二，老店新店長；第三，老店長新店。但在官本位意識作用下，無論哪一類“新店長”，大多都會犯下“新官上任三把火”的常見錯誤。 不過，我們必須清楚，連
真正考驗(yàn)店長的不僅是一時的業(yè)績與表現(xiàn)。重大節(jié)日、重大工程，是領(lǐng)導(dǎo)人整個管理水平的集中反映。在高峰時，怎么讓大家更有序、有效地工作？這是慢工細(xì)活。與平常的管理、對員工的教育培訓(xùn)、身體力行的傳導(dǎo)效應(yīng)有關(guān)。
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