店長的財務管理主要是體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，尤其是對收銀臺的現(xiàn)金管理。在店鋪，熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新進的收銀員，其差異率則往往超過萬分之十，看起來是很小的數(shù)字。若整個收銀組的誤差
在設計綜合超市的布局圖時應考慮：1、主走道：至少一個以上的橫向及一個以上的縱向主走道，至少4～6米寬，進門后應讓顧客立刻看到主走道，讓人有一種寬敞的感覺。2、次走道：寬度較窄或靠四周墻壁的走道，寬度至
A、貨架陳列法 貨架陳列法分為兩種方法，即立面陳列法和懸掛陳列法。前者是將商品整齊的排列在貨架上，商品要正面面向顧客；后者是采用掛鉤將商品懸掛在貨架上，主要陳列各種手杖、拐杖等。商品陳列貨架配置原則
商品（藥品）陳列需要遵守以下原則 A、 分區(qū)分類并結合藥監(jiān)局GSP陳列原則（見上頁圖）。 ○ 藥品與非藥品分開陳列； ○ 處方藥與OTC藥品分開陳列, 處方藥不得開架自選銷售； ○ 特殊管理藥品，按國
商品（藥品）貨位布局 影響商品銷售的其中重要因素之一就是商品貨位布局，合理的貨位布局可增加消費者購買更多的商品，設計商品貨位布局應遵守以下規(guī)則： 1、考慮消費者的購物習慣和購物順序。如：感冒藥→清熱解
賣場布局與陳列賣場布局與陳列是否合理將直接影響銷售。合理的賣場布局與陳列可以方便顧客購物，刺激銷售，節(jié)約人力，充分利用空間，美化環(huán)境，降低成本等。 在賣場布局規(guī)劃設計中，應該遵循以下幾條原則： 科學性
商品陳列方法1、 計劃和準備 首先，需要準備好所需的陳列器材和工具，包括：陳列輔助物、大頭針、糨糊、釘書器、剪刀、鐵釘、膠帶、貨架吊繩、價格標貼等，并做好相應的計劃和準備。 2、 客戶的機會點 在終端
一個超級市場的開設前期要投入大量的資金。一般而言，開店投資的項目主要包括：1.設備。如冷凍冷藏設備、空調(diào)設備、收銀機系統(tǒng)、水電設備、車輛后場辦公設備、內(nèi)倉設備、賣場陳列設備等。2 、工程。如內(nèi)外招牌制
商圈潛力情況調(diào)查商圈潛力調(diào)查，是了解商圈范圍內(nèi)有多少人口，有多大的客流量，以確定其發(fā)展的前景如何。一個超級市場的生存和發(fā)展，依賴于商圈內(nèi)有供其吸收的充足購買力。沒有理想的購買力，超級市場不會興旺。在開
超市商圈設定商圈的組合種類一般而言，超市的商圈可分為中小商圈、大商圈、超大商圈3種：1、中小商圈約500～1500米，顧客以徒步或自行車可達，以出售便利商品、生活必需品為主。2、商圈約5000米，顧客
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