一個店長的生意經(jīng)零售需要的是激情 “我覺得專家把榮譽給我，是因為我一直在一線工作。”任偉平淡地說，“我一生中最美好的時光奉獻給了零售，從業(yè)已經(jīng)20年。在天龍長達13年，天龍是個非常好的企業(yè)，在員工凝聚
百貨店長的管理心經(jīng)兩個“最”的店長 從基層人員做到店長，要跨越12個級別，1997年，在人民店籌備期間，劉永松大學(xué)畢業(yè)，當時，和劉永松同期進入的一共有47人，大家都從最基層做起。如今，堅持到現(xiàn)在的不多
店長是第一責(zé)任人價格標識 降價促銷商品使用專用價簽 各超市要嚴格執(zhí)行《物價法》等有關(guān)規(guī)定，自覺規(guī)范商品價格管理。要加強店內(nèi)商品價簽的監(jiān)督檢查，做到價格標識內(nèi)容齊全，標識內(nèi)容與實際相符，貨簽對位。各超市
以顧客為中心低價格的經(jīng)營理念 作為顧客的代理，提供適合他們需要的商品，并以盡可能低的價格出售”，這就是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念。這種經(jīng)營理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，滲透在企業(yè)的方方面面。沃爾瑪員工的成本意識和服
零售業(yè)店員如何成長為店長？在做職業(yè)規(guī)劃時，職場前輩總會提醒你，要認清自己的優(yōu)勢和劣勢，明白目標和志趣。零售行業(yè)也不例外。在宜家有著7年工作經(jīng)驗的上海徐匯商場副店長Shirley Wen的體會是，從最初
預(yù)防措施一：協(xié)調(diào)好賣場市調(diào)人員關(guān)系 從流程中可以看出來，市調(diào)是導(dǎo)致賣場出現(xiàn)特價的導(dǎo)火索，穩(wěn)定與市調(diào)人員的關(guān)系就非常有必要了，因為經(jīng)銷商也沒法確保市面上的價格肯定是一碗水端平的，那只有在各賣場的市調(diào)工作
什么ABC分析法在超市某類產(chǎn)品市場中，排名較前的20%商品項目通常占總銷售額的75%，我們稱之為A類商品；另外有40%的商品項目占銷售額的20%，我們稱之為B類商品；剩下的40%的商品項目只占銷售額的
采購考核的指標體系對采購的控制除了采購計劃的控制外，還有與供應(yīng)商進行交易的制度計劃（供應(yīng)商文件），采購組織機構(gòu)控制和采購程序控制。但在日常具體的采購業(yè)務(wù)活動中，還必須建立考核采購人員的指標體系對采購進
商品管理 1、缺貨管理。“缺貨是營業(yè)最大的敵人”，這個是零售業(yè)的一句行話。缺貨使顧客的需求無法獲得立即滿足，而且還導(dǎo)致顧客流失。如果賣場常有這個現(xiàn)象，顧客一定會大量流失，營業(yè)額自然急劇下降。有研究表明
供應(yīng)商人員的管理對于供應(yīng)商長期派駐門店的人員（促銷員）雖然不是由門店發(fā)工資，不是公司員工。但對于顧客來講，只要是在門店的工作人員就是店里的人，所以無論從形象出勤都要統(tǒng)一管理。對于供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員，要有
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
