“顧客說太貴了！我們怎么回答化解！”顧客進門一看東西往往說一句話：“這個多少錢？”我們說：“888.”“太貴了！” 很多營業(yè)員會這么說：“這是老板定的價格，我也沒辦法！”顧客：“給你們老板申請一下！”
成功管理者的50大感悟 1． 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 2．不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。 3．接受上司交待任務時，在沒
深思！追求！人的一生追求不完！欲望不完！每個階段我需要給點時間，來冷靜的深思！生命的意義！追求的方向！我內(nèi)心深處無尚不在清洗！道德！倫理！貪婪！自私！欲望！權(quán)利！高尚！快樂！分享！財富！幫助！分享！感
懂得取舍，該放則放手表定律：Watch Law手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準
近幾年，永輝挾著它的生鮮經(jīng)營絕技，四處出擊，攻城掠地，短短幾年就打遍了大江南北，引起零售界一陣驚呼。2012年5月7日央視市場研究股份有限公司(CTR)公布的中國連鎖百強，永輝成為成長最快的零售企業(yè)。
超市課長及助理在營運中工作檢查事項一、 營業(yè)前（人員、商品、清潔）1、人員（1） 各部門的人員是否正常出勤。（2） 各部門的人員是否依照計劃工作。（3） 是否有準備不及的部門。（4） 專柜人員是否準備
賣場營運指標分析方法為了提高部門、門店管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，現(xiàn)將營運分析常用的公式、方法匯總?cè)缦拢阂?、銷售數(shù)銷售數(shù)是賣場最主要的數(shù)據(jù)之一，他代表顧客的支持情況，銷售額愈高說明顧客的支持率越高，而銷售
連鎖超市營運32字要點衛(wèi)生：門店的清潔衛(wèi)生要求是苛求的，超市的良好購物環(huán)境，并不取決于裝修的檔次，很大程度上在于清潔，要求保持地板清、貨架清、冷柜清、盛具清、商品清、玻璃清、墻壁清、自身清。 陳列：陳
營采合一減少溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，與商戶關(guān)系好，了解商場規(guī)劃和商戶，更有利于后續(xù)的招商調(diào)整從招商轉(zhuǎn)入營運后對商戶的管理力度較弱，較易滋生灰色地帶，招商人員的離職對營運有較大影響。營采分離專業(yè)的人做專業(yè)的事，招
零售業(yè)營運部門到底有哪些職責？零售業(yè)的營運部門的職責到底有那些呢? 我們可以從業(yè)務價值鏈上進行簡單的分析：開店、營建、市場研究與策劃、商品開發(fā)與管理、采購配送、門店銷售、售后服務，這個價值鏈基本涵蓋了
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