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《以終為始 -目標(biāo)管理與工作計劃》
目標(biāo)管理
工作計劃
課程目標(biāo) 學(xué)會目標(biāo)管理，高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行； 清晰目標(biāo)策略，清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一，日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
《行者致勝 高效執(zhí)行 ----新時代職場執(zhí)行力與綜合能力提升》
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課程背景： 執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。 執(zhí)行力的重要性顯而易見。員工能否從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法
給學(xué)生的一堂法律課
學(xué)生法律課堂
給學(xué)生的一堂法律課 課程背景：法律是社會運行的基石，影響著個人、企業(yè)乃至國家的行為規(guī)范。隨著法治社會的不斷進步，法律知識已成為現(xiàn)代公民必備的素養(yǎng)之一。然而，許多學(xué)
《技能人才評價題庫建設(shè)理論及命題》?
職業(yè)技能等級考試
《技能人才評價題庫建設(shè)理論及命題》 · 題庫建設(shè)理論：闡述題庫建設(shè)的基本原理、目標(biāo)與原則，包括試題庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計、題型分類、難度分級、測量學(xué)指標(biāo)（信度、效度、區(qū)分度
《員工有效激勵與實用績效管理精髓、案例》課程大綱
員工有效激勵與績效
員工有效激勵多個案例
績效管理實用案例分享
員工有效激勵與管理
實用績效管理精髓案例
《員工有效激勵與實用績效管理精髓、案例》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1天 課程大綱： 第一部分：
中華人民共和國婦女——權(quán)益保障法解析及案例分析
婦女權(quán)益保障法
中華人民共和國婦女 ——權(quán)益保障法解析及案例分析 課程背景：中國《婦女權(quán)益保障法》歷經(jīng)多次修訂（如2023年修訂強化性騷擾防治、就業(yè)性別歧視規(guī)制等），需普及新規(guī)內(nèi)
《AI時代的卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 ——賦能未來團隊，駕馭智能變革
AI
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程前言： “AI時代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是人與技術(shù)的共生。領(lǐng)導(dǎo)者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能，構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團隊。” 在人工智能技術(shù)重塑商業(yè)格局的今天，管理
《職業(yè)技能等級認(rèn)定考務(wù)工作實務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》?
考務(wù)管理
《職業(yè)技能等級認(rèn)定考務(wù)工作實務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》 · 考務(wù)工作全流程：從考前準(zhǔn)備（場地布置、設(shè)備調(diào)試、考務(wù)人員培訓(xùn)）、考試組織（考生簽到、考場監(jiān)考、突發(fā)事件處理）到考后工
《演繹力：內(nèi)訓(xùn)師的課堂表達與互動技巧》
課堂演繹
公眾表達
演講表達
舞臺肢體
第一章 聲音塑造 1．氣不足——掌握正確的呼吸方式 2．勁不對——找對正確的發(fā)聲位置 3．腔不通——腔體三開 4．嘴不靈——治瓢三練 小試牛刀：繞口令小征服 第二
《國家職業(yè)大典解讀》
技能人才評價
《國家職業(yè)大典解讀》 · 職業(yè)分類體系剖析：詳細(xì)講解《國家職業(yè)大典》的結(jié)構(gòu)框架，包括大類、中類、小類、細(xì)類（職業(yè)）、工種的劃分依據(jù)與邏輯，通過案例對比不同職業(yè)類別
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