課程前言：

“AI時代，領導力的核心是人與技術的共生。領導者需在智能化浪潮中激發(fā)人性潛能，構(gòu)建敏捷、創(chuàng)新、有溫度的團隊。”  在人工智能技術重塑商業(yè)格局的今天，管理者正面臨從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的革命性轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理模式在技術迭代、團隊協(xié)作與決策效率上的局限性日益凸顯，而AI與管理的深度融合成為企業(yè)突破增長瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)競爭力的關鍵。本課程以“AI領導力”為核心，結(jié)合前沿技術工具與實戰(zhàn)方法論，幫助管理者跨越認知鴻溝，構(gòu)建數(shù)據(jù)思維與智能決策體系，打造高協(xié)同、自驅(qū)動的AI賦能型團隊，實現(xiàn)組織效能的指數(shù)級躍遷。

課程收獲：

1. 理解AI時代領導力的核心挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向；  

2. 掌握AI工具在目標管理、決策支持、員工激勵中的實戰(zhàn)應用；  

3. 構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動與人性化并重的團隊協(xié)作模式；  

4. 提升應對技術變革的敏捷領導力與變革管理能力。  

課程對象：中基層管理者  

課程時長：6小時  

課程形式：AI模擬決策、場景案例分析、團隊共創(chuàng)研討、工具實操  

課程大綱：

第一篇：AI時代領導力的重新定義

1. 為什么AI時代需要新領導力？

  - 團隊討論：AI對團隊協(xié)作、員工能力、管理模式的三大沖擊  

  - 案例分享：AI轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。

2. AI時代領導力的核心維度

-技術洞察力：從數(shù)據(jù)中提煉管理決策的智慧  

-人性共情力：在自動化中保持團隊的凝聚力與創(chuàng)造力  

-敏捷迭代力：快速適應技術變革的底層思維  

結(jié)論：AI時代領導力=工具化（AI技術）×人性化（團隊賦能）

第二篇：AI時代領導力的核心修煉  

模塊一：格局力——AI驅(qū)動的全局思維

1. 技術全局觀：用AI工具分析團隊效能瓶頸（如數(shù)據(jù)分析儀表盤）  

2. 情商領導力：DEEPSEEK背后的同理心（情商管理三步法）

3. AI決策力：  領導者如何運用AI工具進行決策

工具實戰(zhàn)： - 使用AI預測模型優(yōu)化目標規(guī)劃（SWOT智能分解）

模塊二：團隊力——智能協(xié)作與敏捷賦能**  

第一步：重啟團隊愿景

1. AI時代團隊需要重塑愿景

1）團隊愿景是什么；

2）團隊愿景的三要素；

3）如何把公司、部門和個人愿景結(jié)合起來，在理解公司愿景的基礎上撰寫團隊共同的愿景

2. 如何感召團隊成員為了共同的愿景而自覺奮斗

1）讓愿景激活起來

第一步：找到共同立場

第二步：發(fā)現(xiàn)共同目標

第三步：明確未來目標

3. 工具

1）金字塔模型構(gòu)建團隊愿景

團隊共創(chuàng)：重塑團隊愿景。

第二步：使眾人行

1. 如何促進團隊協(xié)作

1）營造一種信任和合作的環(huán)境

2）如何對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

2. 如何通過分享權力與自主權來增強和發(fā)展他人的實力

1）如何定崗及分配好關鍵性的工作

2）如何對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性

3. 工具：

1）執(zhí)行前；清晰明確到位：

群策群力目標規(guī)劃與行動策略

運用行動的學習工具，用圖形化，可視化的方式，充分調(diào)動員工的參與度，

結(jié)合自身的理念進行總結(jié)復盤，找到問題的關鍵達成共識：

2)     執(zhí)行中：檢查支持到位

3)     執(zhí)行后：復盤成長到位

團隊互動：運用AI技術進行數(shù)據(jù)分析

第三步：激勵人心

1. 如何表彰團隊個人的卓越表現(xiàn)

1）激勵團隊的重要性

2）激勵人心的原則：知彼解己

3）激勵人心的關鍵：激勵體系

團隊討論：AI時代，激勵人心？

2. 構(gòu)建激勵人心的系統(tǒng)思維

1）識人心

2）找關鍵

3）有方法

3. 工具

1）傾聽激勵

2）正向激勵

3）授權激勵

4）針對激勵

5）創(chuàng)新激勵

6）考核激勵

模塊三：文化力

1.   清晰AI時代團隊價值觀

2.   清晰AI時代團隊領導力

3.   清晰AI時代團隊體系力

第三篇：課程總結(jié)

讓領導力在智能時代持續(xù)進化，成為不可替代的競爭優(yōu)勢！