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裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型
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降本增效
LTC流程
流程和
組織
變革
本課程目的是讓學(xué)員了解到真實的流程管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是流程型
組織
，為什么華為把流程管理看得如此重要？ 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開始就錯了？
趙磊
《企業(yè)文化與
組織
建設(shè)》
組織
建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)
【課程綱要】 – 第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 1. 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng) 2. 形成
組織
效能的 —— 共同認知系統(tǒng) 3. 大家都能認可的 —
吳文明
寬帶績效薪酬設(shè)計
扁平化
組織
，寬帶薪酬，績效薪酬，職級設(shè)計
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團隊發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長的煩惱 3、
組織
變革下兩者相傾？兩者相融？ 二、 寬帶薪酬概念
王啟君
《
組織
溝通與團隊執(zhí)行力》
溝通
執(zhí)行力
課程大綱： 1. 企業(yè)贏的關(guān)鍵--- 2. 企業(yè)愿景與
組織
規(guī)劃 3. 企業(yè)中長期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 企業(yè)創(chuàng)新思維革新 5. 企業(yè)改革八大步驟 6. 執(zhí)行的定義
趙英著
打造自驅(qū)動團隊
自驅(qū)動團隊
團隊管理創(chuàng)新
組織
創(chuàng)新
自驅(qū)力
管理創(chuàng)新
一、課程時長：2天 二、授課對象：中高層 三、預(yù)期收益： 1. 能夠認識到管理手段的局限性，尋求更深層次的激勵措施。 2. 轉(zhuǎn)變對員工的認知：從人力資源到人心資本
王梓名
提升
組織
溝通效能，助力企業(yè)降本增效
組織
溝通
降本增效
企業(yè)經(jīng)營
第一講：苦惱的老板與委屈的高管 1、老板為什么喜歡把自己“藏起來” 2、老板為什么都變成了“孤家寡人” 3、老板總是認為高管不聽話“ 4、高管的努力總得不到老板認
鄭君
企業(yè)變革與經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
企業(yè)變革
管理模式
企業(yè)創(chuàng)新
組織
發(fā)展
第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化 3 “中國制造2025”的核心內(nèi)容 3 信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨 3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺 3 重復(fù)性的工作被智能化替代 3
許愿
許愿老師 的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務(wù)
組織
轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)
組織
轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達商管對比看發(fā)展趨勢/方向 一、規(guī)模派：“碧桂園服務(wù)”為代表的發(fā)展趨勢/方
譚海文
房企戰(zhàn)略
組織
能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
組織
能力
領(lǐng)導(dǎo)力
隨著白銀時代到來，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
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