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組織

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關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25078

講師 584

視頻 145

課程 886

授課見證 1757

蔣小華扁平化管理：提升組織效力

中層管理

?課程說明：彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。

潘斌組織績(jī)效管理和考核

組織績(jī)效

【課程收益】 1.掌握組織績(jī)效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)

講師網(wǎng) 組織營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控

營(yíng)銷

組織營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控是一個(gè)非常重要的課題。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要制定有效的營(yíng)銷策略和實(shí)施嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)管控來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將從以下幾個(gè)方面探討組織營(yíng)

吳誠(chéng) 《采購(gòu)組織、流程、策略及供應(yīng)商管理》吳誠(chéng)博士

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)

《采購(gòu)組織、流程、策略及供應(yīng)商管理》大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)及供應(yīng)商管理水平將成為

趙磊中小企業(yè)人才管理與組織建設(shè)

人才管理組織建設(shè)

課程大綱第一章：中國(guó)小企業(yè)成長(zhǎng)之困 1，如何解析中小企業(yè)遇到的人力資源各種問題與短板 2，中小企業(yè)解決人力資源問題的常見路徑與思路 ——服務(wù)提升階段（服務(wù)與保障

喻國(guó)慶《組織領(lǐng)導(dǎo)力》

領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分：管理者的綜合素養(yǎng) 1. 業(yè)務(wù)高手到組織能手 2. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之一：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)建設(shè) 3. 自我領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)之二：領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維 4. 內(nèi)圣外王是領(lǐng)導(dǎo)力修

張伯乾《新媒體時(shí)代組織10項(xiàng)修煉》

新媒體內(nèi)容營(yíng)銷組織成長(zhǎng)

課程簡(jiǎn)介（Instructors）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)組織、每一位管理者都需要與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)修煉。現(xiàn)如今，流量大潮已經(jīng)過去，新媒體的頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，用戶

宋致旸組織核能：存量時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯

人力資源戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控 OD

課程背景近年來，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)成本連年上漲，智能化等新技術(shù)被普遍推廣和應(yīng)用，商業(yè)模式不停地迭代更新……大環(huán)境的一系列變化讓很多傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的挑戰(zhàn)和考

唐興通數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問講師培訓(xùn)師唐興通談數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略認(rèn)知路徑與實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化變革數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化營(yíng)銷數(shù)字化組織

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與認(rèn)知 1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 2. 數(shù)字化目的：創(chuàng)造顧客價(jià)值，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)位置，獲取超額利潤(rùn) 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化

楊朋企業(yè)組織變革：從企業(yè)付薪到用戶付薪

中層管理薪酬管理商業(yè)模式團(tuán)隊(duì)管理公司治理

人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？在人單合一模式下，員工的價(jià)值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判

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