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白睿
白睿OD精品課：八步法引導式
組織
改革實戰(zhàn)
OD
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變革
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設計
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診斷
白睿
年度
組織
發(fā)展高階精品課程 白睿OD精品課：八步法引導式
組織
改革實戰(zhàn) 【課程背景】 當下
組織
呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠?qū)W習到：經(jīng)濟下行的時代
白睿
白睿：
組織
設計與
組織
流程再造
組織
設計
白睿：
組織
設計與
組織
流程再造 【課程背景】
組織
設計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略，第二個就是
組織
架構(gòu)，而且
王翔
03-系統(tǒng)化管理——九系統(tǒng)
組織
總論
系統(tǒng)化管理
組織
管理
組織
架構(gòu)
王翔
【課程背景】 讀過MBA/EMBA的企業(yè)高管都有一個感覺，就是MBA的任課老師都特別強調(diào)他所講的那門課程的重要性。比如，講戰(zhàn)略管理的老師就會說，企業(yè)管理最重要的是
徐華瑋
組織
經(jīng)驗萃取
TTT
人力資源
培訓師培訓
培訓管理
本課程學習目的： 通過學習，學員能夠通過
組織
經(jīng)驗萃取系列工作坊，從而提高對
組織
經(jīng)驗萃取的認知，技能，態(tài)度應用到工作中，從而提升
組織
中最佳工作經(jīng)驗的使用效率，從而降
陳衛(wèi)中
《揭密阿里
組織
變革》
阿里
文化升級
管理升級
《揭密阿里
組織
變革》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，
許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的
組織
體系與實務實戰(zhàn)演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營
算賬
經(jīng)營
算賬利潤
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營的
組織
架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營
組織
細分的四個條件 二、建立靈活應對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）項目算賬經(jīng)營
劉家銘
《激活
組織
新范式》
組織
激活；
激勵系統(tǒng)；
以始為終，價值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺建設，
組織
協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，
組織
結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領導者的實施的計劃、
組織
、監(jiān)督、控制越來越無效，目標管理也已無法有
周士杰
組織
執(zhí)行——打造超級執(zhí)行團隊的6大策略
執(zhí)行力
周士杰
系統(tǒng)
策略
誰最需要學習【
組織
執(zhí)行】 企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的
組織
執(zhí)行能力！真正強大的團隊都是可以被復制的團隊，而可以被復制的團隊都具備
組織
能力，
組織
能力是企業(yè)的核心競爭
李炳柯
向華為戰(zhàn)略學習，BLM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
組織
績效
blm
通過戰(zhàn)略解碼，對企業(yè)高管的通過內(nèi)部、外部以及多因素、波特五力模型等工具對戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略制定進行輔導制定。通過制定的戰(zhàn)略進行解碼，分解至影響戰(zhàn)略的成功因素和關(guān)鍵里程
潘枝紅
組織
中的溝通技巧
溝通
組織
關(guān)系
部屬溝通
向上溝通
平行溝通
模塊一：溝通的基本概念 1.1 溝通是主管不可或缺的領導和管理才能 1.2 溝通是擁有邁向卓越成功的力量 1.3 溝通的目的 1.4 溝通的核心模式與要素——表達
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