年度組織發(fā)展高階精品課程

白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來(lái)越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號(hào)沒(méi)有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

【課程亮點(diǎn)】

啟發(fā)式情景課堂

回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景

講練結(jié)合，思維發(fā)散

領(lǐng)悟變革真諦，能力提升

【課程收益】

1、提高對(duì)組織變革意義及變革步驟必要性的認(rèn)識(shí)；

2、掌握變革八步方法和技巧，運(yùn)用組織變革對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行梳理；

3、每一步的注意事項(xiàng)和預(yù)判情況，掌握其中處理技術(shù)與方法；

4、通過(guò)沙盤(pán)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，提高個(gè)人能力。

【課程大綱】

模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競(jìng)相角逐

1、“三力模型”驅(qū)動(dòng)阿里巴巴組織能量

2、“從未來(lái)看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局

3、“呼喚炮火的小分隊(duì)”驅(qū)動(dòng)華為業(yè)務(wù)

4、“1.0到3.0”海爾集團(tuán)組織三次再造

模塊二：企業(yè)為什么頻繁進(jìn)行組織變革？

1、組織發(fā)展“黑天鵝”事件

2、變革和創(chuàng)新成為立足之本

3、變革的動(dòng)力和阻力

4、推行有計(jì)劃的變革

5、變革曲線(xiàn)

模塊三、增強(qiáng)緊迫感

1、克服自滿(mǎn)

2、如何樹(shù)立緊迫感

沙盤(pán)：緊迫感清單

模塊四：建立變革團(tuán)隊(duì)

1、選擇具備什么特征合適人選？

2、培養(yǎng)信任感

3、領(lǐng)導(dǎo)與參與

沙盤(pán)：團(tuán)隊(duì)的角色

模塊五：確立變革愿景

1、有效愿景的特點(diǎn)

2、快速協(xié)調(diào)行動(dòng)

3、激勵(lì)正確方向前進(jìn)

沙盤(pán)：愿景分層次

模塊六：有效溝通

1、溝通愿景的關(guān)鍵因素

2、溝通是一個(gè)博弈過(guò)程

沙盤(pán)：選擇溝通方式

模塊七：合理授權(quán)行動(dòng)

1、職能分解是授權(quán)的基礎(chǔ)

2、授權(quán)以實(shí)現(xiàn)變革

沙盤(pán)：授權(quán)分級(jí)

模塊八：創(chuàng)建可見(jiàn)績(jī)效

1、業(yè)務(wù)流程分解

2、短期成效與變革密切相關(guān)

沙盤(pán)：績(jī)效指標(biāo)

模塊九：鞏固成果

1、學(xué)會(huì)有條件放棄

2、制度不是全部成果

沙盤(pán)：成果清單

模塊十：穩(wěn)定與持續(xù)

1、變革在企業(yè)文化扎根

2、穩(wěn)定與持續(xù)只在一念間

沙盤(pán)：下一個(gè)項(xiàng)目

總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧

【課程輸出】

緊迫感實(shí)踐清單，變革團(tuán)隊(duì)組織形式，變革愿景輸出以及分解，選擇溝通方式，授權(quán)分級(jí)表單，績(jī)效指標(biāo)表，成果清單，下一步計(jì)劃書(shū)

【講師簡(jiǎn)介】

白睿

白睿，組織發(fā)展專(zhuān)家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷(xiāo)書(shū)作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審。投資咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢(xún)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。

白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢(xún)實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

曾多年游歷海外，結(jié)交多位來(lái)自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過(guò)去和未來(lái)。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢(xún)服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)歷投后管理、并購(gòu)人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購(gòu)、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿(mǎn)推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

線(xiàn)下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開(kāi)講4年，共計(jì)72場(chǎng)，近8000人受益，浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽(yáng)、武漢、南京、西安、廈門(mén)、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。

線(xiàn)下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶(hù)：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車(chē)、威馬汽車(chē)、廣汽蔚來(lái)、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門(mén)路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語(yǔ)、鏈家、吉利、英語(yǔ)流利說(shuō)、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書(shū)店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1.   《22大案例解讀組織發(fā)展》

2.   《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》

3.   《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》

4.   《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》

5.   《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》

6.   《重新定義績(jī)效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7.   《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國(guó)鐵道出版社，2022）

【3】《改寫(xiě)人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問(wèn)》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）