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蘇鴻志
全面
薪酬設計
薪酬管理
全面
薪酬設計
實務》 課程目標: 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)薪酬的主要結構和作用; 3.薪酬調查方法及薪酬福利的設計; 4.通過人力資源理念
趙繼紅
崗位評估與
薪酬設計
培訓
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2天12課時 《崗位評估與
薪酬設計
培訓》 【課程大綱】 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬
王永紅
《
薪酬設計
體系》
非人力管理
【課程對象】 企業(yè)老總、老板 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場演練+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 歡迎咨詢! 【引言】 現(xiàn)在有一種方式,不增加人員,不增加資
安新強
《安新強目標管理、績效考核和
薪酬設計
》課
績效管理
《安新強目標管理、績效考核和
薪酬設計
》課程介紹 培訓師:安新強 課程時間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標】: 1、把公司戰(zhàn)略轉化為每個員工可操作性的行動
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
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績效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
薪酬設計
——新形勢下醫(yī)院組織變革與機制建設 課程背景: 國務院日前印發(fā)縣級公立醫(yī)院改革意見。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進縣級
劉重慶
薪酬設計
實務
薪酬管理
薪 酬 管 理 實 務 講師:劉重慶 【課程收益】 ■ 了解:18大提出兩個翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機遇 ■ 剖析:薪酬、工資、總收入,有何異同 ■ 學習:薪酬設
王改云
企業(yè)績效考核與
薪酬設計
培訓
營銷管理
企業(yè)績效考核與
薪酬設計
培訓 培訓講師:王改云 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 企業(yè)績效考核與
薪酬設計
課程有哪些? 企業(yè)績效考核與
薪酬設計
培訓講師有哪些? 企業(yè)績
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
管理強,則團隊強;管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓,團隊效率、組織效能卻未見顯
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓管理
領導力
“匯報方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務緊急難以完成,跨部門協(xié)調會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構中的 “夾
《AI賦能職業(yè):造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認知突圍:破除AI迷思 技術改變世界的速度催人警醒:農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術難題如何攻克:自然語言識別NLP和
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