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第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

張培德薪酬設(shè)計與實施

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一、企業(yè)薪酬激勵的應(yīng)用原理  企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)  激勵理論在薪酬管理中的應(yīng)用  5P寬帶薪酬設(shè)計原理二、

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總論：薪酬概念 1.0　人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項目分解 1.

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陳秋 6D計件型薪酬設(shè)計（計件工資設(shè)計）

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教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

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