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曾江濤
薪酬
福利體系設(shè)計(jì)與管理
培訓(xùn)管理
薪酬
福利體系設(shè)計(jì)與管理 課程簡(jiǎn)介
薪酬
不與考核掛鉤,則失去了
薪酬
的公平性與考核的激勵(lì)性! “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱KPI)考核為基石的
薪酬
體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人
三森
股權(quán)激勵(lì)智慧
薪酬
管理
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馬本軍
目標(biāo)管理與績(jī)效
薪酬
體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)管理
一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉 l 目標(biāo)管理基礎(chǔ) ü 目標(biāo)管理的定義與釋義 ü目標(biāo)管理設(shè)定的過(guò)程與方式 ü目標(biāo)的種類(lèi) ü目標(biāo)設(shè)定的方法 ü目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí) l
宋聯(lián)可
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬
福利留人(6小時(shí))
薪酬
管理
一、正確認(rèn)識(shí)
薪酬
1、
薪酬
的概念2、
薪酬
的一般組成3、
薪酬
——重要的激勵(lì)因素4、中小企業(yè)的
薪酬
觀念 二、
薪酬
結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)1、
薪酬
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素2、確定
李宗民
excel與企業(yè)人力資源管理
薪酬
管理
EXCEL與人力資源管理大綱 人力資源管理是企業(yè)管理的核心的,如何實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵,特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績(jī)效考核
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與
薪酬
激勵(lì)
績(jī)效管理
【課程提綱】 模塊1:房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 Part1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來(lái)十年 案例:萬(wàn)科“每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都應(yīng)該是人力資
蘇鴻志
全面
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
全面
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 課程目標(biāo): 1.了解
薪酬
管理的基本理論以及主要策略; 2.企業(yè)
薪酬
的主要結(jié)構(gòu)和作用; 3.
薪酬
調(diào)查方法及
薪酬
福利的設(shè)計(jì); 4.通過(guò)人力資源理念
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時(shí)代,AI已成為推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見(jiàn)證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運(yùn)營(yíng)提出了全新挑戰(zhàn)。 A
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚版) 課程背景 本課程專為AI時(shí)代企業(yè)管理者設(shè)計(jì),旨在通過(guò)兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
企業(yè)困局破解:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無(wú)理,中層很無(wú)助,基層很無(wú)辜”,這看似戲謔的職場(chǎng)段子,卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
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