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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24304

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

謝玉雄謝玉雄-點(diǎn)石成金，落地生根 ---咨詢(xún)式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班-

培訓(xùn)管理薪酬管理

大師觀點(diǎn)：企業(yè)一切活動(dòng)的目的，就是為了該企業(yè)的績(jī)效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢(xún)式績(jī)效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班的特色：咨詢(xún)式績(jī)效薪酬體

周忠亭 5+1薪酬績(jī)效考核

績(jī)效管理

第一章 5+1績(jī)效考核管理核心內(nèi)容第一節(jié)、績(jī)效考核是酒店成本降低、利潤(rùn)倍增第二節(jié)、績(jī)效考核管理內(nèi)容和理念第三節(jié)、財(cái)務(wù)分析的作用、方法、標(biāo)準(zhǔn)、步驟第二章中成偉

蔡懷東《薪酬制度提高生產(chǎn)力》

薪酬管理

《薪酬制度提高生產(chǎn)力》主講：蔡懷東薪酬制度不是用來(lái)發(fā)工資的，而是用來(lái)激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力的。財(cái)務(wù)部了解薪酬不重要，銷(xiāo)售部了解薪酬才最有效。課程背景您是否有過(guò)

陳秋 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)（計(jì)件工資設(shè)計(jì)）

人力資源薪酬管理計(jì)件工資計(jì)件計(jì)件薪酬

6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì) 基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) （業(yè)界唯一一門(mén)針對(duì)計(jì)件工資設(shè)計(jì)的課程）一、【課程背景】---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì)，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基！當(dāng)下

彭林公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

薪酬管理

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1、改革原則 2、薪酬結(jié)構(gòu) 3、薪酬確定基礎(chǔ) 4、工資總額 5、月工資 6、工資調(diào)

譚小芳干好工作拿高薪

薪酬管理

干好工作拿高薪講師：譚小芳干好工作拿高薪培訓(xùn)講師？干好工作拿高薪內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？干好工作拿高薪方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？培

曾江濤薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理

績(jī)效管理

課程簡(jiǎn)介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！ “以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱(chēng)KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績(jī)效建立的一種實(shí)用性的薪

鮑雨制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

非人力管理人力資源生產(chǎn)管理薪酬管理中層管理

生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （管理層課程）【課程收益】◆ 塑造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)威信◆ 提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度◆ 提升您和組織的執(zhí)行力，激活員工的工

李玉萍李玉萍：薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系）

培訓(xùn)管理

　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門(mén)造車(chē)，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最

林坤展以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)——崗效能一體化薪酬管理策略

績(jī)效管理

課程導(dǎo)言：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人

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