張何之,張何之講師,張何之聯(lián)系方式,張何之培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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上海 40 ~ 50 歲
精細化管理與精益運營 目標管理與績效管理 建筑施工企業(yè)客戶風險評價 建筑企業(yè)項目管理最佳實踐 房地產企業(yè)流程管理最佳實 企業(yè)人力資源管理最佳實踐 多元化集團公司的流程管理 從精益生產到精益建造
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張何之，西安交通大學管理科學系管理學碩士，現(xiàn)任上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司總經理、中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經營與勞務管理分會理事、清華大學繼續(xù)教育學院講師、中國精益建筑技術中心研究員。曾任上海某管理顧問公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理，聯(lián)想電腦集團南方廠制造經理。在企業(yè)戰(zhàn)略與管控、項目管理、流程與信息化、精細化與精益、人力資源管理等模塊有深入的研究。
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[張何之]工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會
中國工程行業(yè)管理提升實戰(zhàn)高層研討會—BIM創(chuàng)新、風水聚財、模式轉型、BT實戰(zhàn) 中國工程行業(yè)經歷了前十年的黃金發(fā)展期，目前步入下一個白銀發(fā)展期，伴隨著國內經濟增速放緩，以及前期部分領域投資過快，加之通脹等因素導致國家實施的新信貸政策，都使得工程行業(yè)在積極獲取項目的同時，要苦練內功，向管理要效益，向科技要效益，同時部分企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備了整合資源的能力，都在摩拳擦掌籌謀商業(yè)模式的創(chuàng)新，以先行卡位
2013-08-29
[張何之]工程行業(yè)精細化管理和精益運營
【課程收益】 1.分析制造企業(yè)應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿工程企業(yè)應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討本企業(yè)最佳管理實踐模式創(chuàng)新，研討如何在企業(yè)推動精細化管理與精益運營。 【課程特色】 1.前沿課題探討，契合企業(yè)需求 2.課程邏輯嚴謹，強調準確應用 3.行業(yè)案例詳解，注重實操應用 【課程提綱】 模塊一
2012-09-17
[張何之]建筑企業(yè)精細化管理
【課程背景】 “精細化”管理已經成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關鍵，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，是企業(yè)追求卓越，實現(xiàn)完美的必然選擇，在集團整體戰(zhàn)略的指引下，通過集團管控所支撐的精細化管理高效整合各種內部資源快速實現(xiàn)集團內部的高效協(xié)同與共享，促進戰(zhàn)略有效落地，上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司特推薦“ 企業(yè)精益運營管理”內訓課程，由于未盡詳細的培訓調研，未盡之意還請指正，以便于我們及時修改和完善，更加貼合
2012-09-17
[張何之]設計企業(yè)精細化管理和精益運營
【課程收益】 1.分析設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營卓越績效，了解精細化管理與精益運營的理論核心； 2.分享標桿設計企業(yè)應用精細化管理與精益運營最佳實踐，掌握實操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探討本企業(yè)最佳管理實踐模式創(chuàng)新，研討如何在企業(yè)推動精細化管理與精益運營。 【課程特色】 1.案例詳解，注重實操實用 2.深入剖析，解決實際問題 3.互動研討，契合企業(yè)需求 【培訓時間】 兩天（12課時）
2012-09-17
[張何之]精益管理：從制造企業(yè)到電力企業(yè)
【課程背景】 精益管理，曾經滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動。 電力企業(yè)惟有借鑒精益管理模式，通過標準化管理、流程化管理、精細化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會提供一致化的產品和服務。 【課程收益】 1）通過講解和案例分析，讓學員了解精
2012-09-17
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