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人力資源

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22388

講師 1138

視頻 381

課程 1969

授課見證 3736

黃梓博《人才戰(zhàn)略與思維》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源股權(quán)激勵(lì)

《企業(yè)人才戰(zhàn)略與思維》第一節(jié) 人才是企業(yè)之本您喜歡選什么樣的人才和部下？人才選擇的四大誤區(qū) 價(jià)值—報(bào)酬—貢獻(xiàn) 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 把全身心都放在公司的

莫沫企業(yè)認(rèn)證面試官（社招）

面試官面試招聘人力資源

第一部分 ·有效的招聘測(cè)評(píng)體系 1. 招聘中常遇到的問題 2. 招聘和人才評(píng)估的重要性 3. 成功招聘甄選系統(tǒng)的五大要素 4. 保證準(zhǔn)確、公正的測(cè)評(píng),獲得求職者認(rèn)

史為建經(jīng)營(yíng)管理+資本運(yùn)營(yíng)+支柱型人才管理

人力資源股權(quán)激勵(lì)公司治理

【課程背景】作為老板，你是否正在經(jīng)歷著： --員工為何不愿跟自己一樣努力？到底他們需要什么？ --跟自己多年的員工，突然向自己提出離職？ --苦心培養(yǎng)多年的“心

許衛(wèi) 精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧

人力資源招聘面試

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是

盧夕峰非人力資源的人力資源管理

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力非人力管理

本課程分為四個(gè)部分。第一部分解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點(diǎn) 第二部分了解人事管理，人力資源管理的定義和作用第三部分人力資源管理與業(yè)務(wù)管理人員的合作分工

馮智明勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操技巧

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同法人力資源馮智明

【課程背景】近年來，隨著勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛案件也不斷增多，加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何有效避免和減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛，在源頭

饒美霞個(gè)人時(shí)間效能系統(tǒng)

職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)規(guī)劃

導(dǎo)言： 1、個(gè)人實(shí)踐分享：從個(gè)人時(shí)間管理成效展示和厘清問題和現(xiàn)狀的角度，導(dǎo)入時(shí)間效能管理應(yīng)用概念。 2、認(rèn)知啟動(dòng)：從生涯三層次的角度，引入系統(tǒng)在生涯發(fā)展上的重

孟凡奎 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源集團(tuán)管控

近些年來，IBM、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書上看到過對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽葉成輝先生談起自己經(jīng)歷

涂遠(yuǎn)偉重視敬業(yè)度/降溫滿意度

中層管理人力資源企業(yè)家企業(yè)文化

重視敬業(yè)度/降溫滿意度 ---更重要的是激發(fā)員工敬業(yè)度【內(nèi)容提示】相當(dāng)多的管理者總認(rèn)為員工的滿意度決定了員工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績(jī)，因此重視員工滿意度是

陳志康《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》

薪酬管理人力資源

課程大綱：第一講：薪酬概述一、傳統(tǒng)薪酬特點(diǎn) 1、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動(dòng) 二、現(xiàn)階段薪酬特點(diǎn) 1、

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