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授課見證
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王保炬
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
(一)現(xiàn)代
人力
資源管理概述與企業(yè)HR問題1、
人力
資源管理的內(nèi)容是什么?2、
人力
資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代
人力
資源管理的區(qū)別4、直線經(jīng)理人的
人力
資源
王保炬
優(yōu)秀部屬的培養(yǎng)與提升
非
人力
管理
(一)理解部屬培育1、人才培養(yǎng)的三大體系2、部屬培育的四大意義3、部屬培育的六大誤區(qū)(二)構(gòu)建基于崗位勝任力的部屬培育體系1、正確描述崗位職責(zé)2、崗位的勝任力的辨析
張慶
新形勢下
人力
資源管理如何成為組織推動者
培訓(xùn)管理
新形勢下
人力
資源管理如何成為組織推動者【課程背景】許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門是成本部門,是一個(gè)停留于“做事”層面的部門,無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌,也無法為業(yè)務(wù)提供更多的支持
何欣
碧桂園營銷創(chuàng)新管理實(shí)踐:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)
房地產(chǎn)
培訓(xùn)管理
營銷管理
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
課程特點(diǎn): 本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營銷學(xué)院院長、總部職能部門總經(jīng)理,親歷碧桂園營銷從千億走向三千億的過程,視野聚焦于營銷體系的優(yōu)秀實(shí)踐,在營銷的定位、業(yè)
張松林
河南
人力
資源酒店團(tuán)隊(duì)智慧、凝聚力集訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
河南
人力
資源酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱主講:張松林老師第一天上午1、開門:唱給太陽 克魯倫河2、導(dǎo)師介紹3、學(xué)員介紹4、人的三種活法:過去 未來當(dāng)下5、述語介紹:抽離、權(quán)
秦蕾
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧
人力
資源
課程介紹: 說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應(yīng)征者進(jìn)行理性的考量嗎? 都聽過 “結(jié)構(gòu)化面試”,但是你能準(zhǔn)確的說出結(jié)構(gòu)化面試究竟是什么嗎? 都覺得面試
劉學(xué)元
人工成本管控與精益化
人力
資本管理
薪酬管理
人力
資源
隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強(qiáng)人工成本管控,實(shí)現(xiàn)精益化管理,是
人力
資源管理的重要職能。
人力
成本管控,既是一個(gè)戰(zhàn)略問題,也是一個(gè)技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的競
黎明
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理課程大綱
非
人力
管理
第一部分:中層干部的困惑與角色認(rèn)知第一講:
人力
資源的困惑與解決方案一、中層干部的
人力
資源困惑二、我們的具體問題是什么三、GE
人力
資源管理的啟示四、獲取優(yōu)質(zhì)
人力
資源的
李靜濤
非
人力
資源的
人力
資源管理
中層管理
??第一篇
人力
資源管理概述一、什么是
人力
資源管理1、
人力
資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好
人力
資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理
人力
資源管理的內(nèi)容
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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