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實戰(zhàn)派中高層管理、教練式領導力專家

領導力中層管理教練技術人力資源

江蘇,南京 40 ~ 50 歲

中高層領導力中高層管理能力提升非人力資源經(jīng)理的人力資源管理教練式領導力戰(zhàn)略人力資源管理 TTT

¥20000 元/天: 參考價格

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◆NLP管理執(zhí)行師、國際注冊管理咨詢師
◆十年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗
◆8年管理咨詢和職業(yè)培訓經(jīng)驗
◆目前為止，已受訓超過1000家企業(yè)，超過30000學員
◆曾任知名企業(yè)英國利物浦管理咨詢公司總經(jīng)理連任5年
◆曾任時間五百強公司人力資源經(jīng)理，培訓總監(jiān)
◆目前與蘇寧電器、蘇寧置業(yè)、中國石化、江蘇電力、中海油、光大銀行、西門子等知名企業(yè)長期合作。
【授課風格】
李老師的課程深入淺出、幽默風趣、風格新穎、內(nèi)容充實與實際相結(jié)合，授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用?；有詮?，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性、指導性強，使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，致力提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【學員評價】
李老師培訓幽默風趣，以生動的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識點，讓我們在輕松氛圍中掌握管理工具和方法

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[李靜濤]教練型上司: ??一、員工培育與輔導概論1、當前企業(yè)人才管理面臨的常見問題2、員工輔導與培育的意義3、員工輔導與培育三種形式4、員工培育三個緯度5、員工培育常用方式6、培育人才六大關鍵7、管理者在員工培育中的四大角色二、管理者如何做好培訓師1、培訓師對企業(yè)的意義2、成人學習特點和應對策略3、培訓效果兩個方面4、培訓全腦開發(fā)兩個角度5、合理使用各種教學方法6、培訓管理流程圖三、如何做好輔導員1、輔導的核心技巧2、; 2015-05-15

[李靜濤]績效體系設計與管理: ??一、績效管理概念1、什么是績效管理2、績效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績效的意義4、總經(jīng)理是績效管理第一責任人5、如何參與績效管理6、績效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)推行績效管理的操作意義二、績效管理體系運行檢視1、企業(yè)戰(zhàn)略是否清晰？2、企業(yè)目前的文化？3、企業(yè)目前的發(fā)展階段？4、組織結(jié)構(gòu)是否明確、合理，是否需要改善5、業(yè)務流程是否規(guī)范、合理，是否需要優(yōu)化、重組6、崗位職責是否明確、具體，是否需要規(guī); 2015-05-15

[李靜濤]目標與計劃管理: ??一、概述1、什么是目標管理2什么是目標2制定目標的意義2什么是目標管理2德魯克與MBO2目標管理的意義2、什么是計劃管理3、PDCA4、目標計劃與績效管理體系二、目標管理1、合理目標SMART原則2、制定目標要考慮的因素3、目標的分類2基本目標2挑戰(zhàn)目標2激情目標4、KPI指標2KPI指標提取方法2KPI與平衡記分卡5、目標的分解2按時間2按區(qū)域2按人員2按產(chǎn)品6、與下屬制定目標2下屬目標制定; 2015-05-15

[李靜濤]溝通技巧: ??一、溝通基本概念1)溝通的定義2)溝通的常見障礙3)溝通的一個核心理念4)溝通的兩個法則5)溝通的三個行為2說的技巧2聽的技巧2問的技巧6)溝通的三要表達要素2文字2聲音2肢體語言二、如何與組織中不同人際風格類型的人溝通1)感官模式的三種類型2)信息塊的二個模塊3)動機的二個方向4)選擇或程序5)關系的四個種類6)參考框架二種類型7)三種相信模式三、九型人格溝通技巧1)完美型2)助人型3)成就; 2015-05-15

[李靜濤]TTT培訓師培訓: ??第一篇理念篇一．內(nèi)部培訓師的職責1.內(nèi)訓師與講師的區(qū)別2.內(nèi)訓師對企業(yè)的意義3.內(nèi)訓師的自我發(fā)展4.內(nèi)訓師必須具備的知識5.內(nèi)訓師必須具備的態(tài)度6.內(nèi)訓師必須具備的技能7.內(nèi)訓師的身份定位8.內(nèi)訓師的職業(yè)風范二．成為培訓師的必備條件 1.內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉2如何克服恐懼2如何更加自信2達到情緒巔峰的方法2.儀容儀表儀態(tài)的要求2成功的穿著2整體的形象2豐富的表情2身體語言的應用3.內(nèi)訓師的語言魅; 2015-05-15

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