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操盤手級實戰(zhàn)派管理專家

河北,石家莊 50 ~ 60 歲

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設計》《領導科學與藝術》《領導力》《管理者的角色與素質(zhì)養(yǎng)成》《中層管理者管理技能提升》《非人的人力資源管理》《執(zhí)行力》《職業(yè)化塑造：如何從優(yōu)秀走向卓越》《員工職業(yè)生

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河北師范大學正編教授
河北恒益醫(yī)藥公司總經(jīng)理、高級合伙人
國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
河北公務員選拔評委專家?guī)斐蓡T
河北諾亞人力資源開發(fā)有限公司首席專家
河北潤石珠寶有限公司高級企業(yè)顧問
海南新中正制藥有限公司高級顧問
石家莊嘉誠智業(yè)文化傳播有限公司技術顧問
河北宏易文化傳播有限公司技術顧問
張慶老師，22年咨詢與培訓經(jīng)驗，具有企業(yè)實際管理實踐背景（目前依然在企業(yè)一線操盤），多次受邀為企業(yè)提供管理培訓與咨詢，受訓學員上萬人次。扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。張慶老師機智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題

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[張慶]授權技巧: 授權技巧量表檢測：授權測驗（學前）一、做妥任何事情的方法1、人員編制與責任區(qū)域圖及其含義n案例:領導帥才觀2、透過別人做事，並不表示你不做事。n以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。n以管理性工作取代操作性工作n舉例3、什么是操作性工作與管理性工作？n管理性工作與操作性工作之區(qū)分測驗n管理性工作與操作性工作之比重（高層、中層、基層）n西方學者對親力親為比重之看法；n主管成功之論二、什么是授權？1; 2015-04-27

[張慶]時間管理: 目標管理【課程前言】如果一個企業(yè)不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動不值錢，勞動結果才可能值錢；勞動結果不值錢，客戶認可的才值錢；客戶認可也不值錢，只有客戶付錢才真的值錢！企業(yè)與員工之間就是結果交換。你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要。員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單。如果今天沒有做出結果，那么; 2015-04-27

[張慶]目標管理: 目標管理【課程前言】如果一個企業(yè)不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業(yè)只用一種人，那就是為企業(yè)提供結果、創(chuàng)造價值的人。因為勞動不值錢，勞動結果才可能值錢；勞動結果不值錢，客戶認可的才值錢；客戶認可也不值錢，只有客戶付錢才真的值錢！企業(yè)與員工之間就是結果交換。你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要。員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單。如果今天沒有做出結果，那么; 2015-04-27

[張慶]中層管理者管理技能提升MTP: 《中層管理者管理技能提升MTP》第一單元：管理認知一、什么是管理？二、您是幾流的管理者？（案例）三、管理者與領導者的區(qū)別與共通之處四、企業(yè)需要管理者更需要領導者五、領導者的特質(zhì)模型第二單元：管理者應如何接掌權位？一、新官在上任前應先期搜集之信息二、新官在上任初期之處境三、新官在蜜月期之明智作為四、【個案研究】：臨危受命第三單元：管理者在管理過程中所應具備之心態(tài)一、凡事先求諸己，后求諸人二、防患重于; 2015-04-27

[張慶]管理者的輔導與激勵技術: 《管理者的輔導與激勵技術》一、管理者的角色認知與素養(yǎng)1、管理者角色認知：n企業(yè)的中堅，優(yōu)秀的企業(yè)看中層！n管理者的職責：向上滿足企業(yè)業(yè)績的需要；向下滿足員工成長的需要；平行滿足部門協(xié)作的需要2、管理者的任務3、管理者的八大管理技能4、管理的本質(zhì)n情景活動：自畫像5、管理與領導的區(qū)別是什么？6、管理者的素養(yǎng)（領導者素質(zhì)模型）二、教練型上司1、教練型上司的內(nèi)涵2、教練型上司的特質(zhì)3、教練型上司的核心能; 2015-04-27

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