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安弟
企業(yè)?才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃(2天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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績效管理
汽車
本課程通過以下3個(gè)??幫助學(xué)員提升潛??才梯隊(duì)建設(shè)??的專業(yè)技能: 1. 學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)的潛??才庫搭建?法,包括: - 分析?才需求 - 建?潛??才標(biāo)準(zhǔn)(勝任?
趙洪新
基于業(yè)務(wù)能力快速復(fù)制的“小課”培訓(xùn)技能
ttt
人力
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一部分:如何認(rèn)知“內(nèi)訓(xùn)師” 1.內(nèi)訓(xùn)師的作用和意義 傳授經(jīng)驗(yàn)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)、傳遞核心知識(shí)技能、解決業(yè)務(wù)問題、傳承發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化 2.內(nèi)訓(xùn)師核心任務(wù)幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)果、促
葛玉輝
有效激勵(lì)及其實(shí)戰(zhàn)技巧
人力
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激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)容提綱: 開篇引子游戲:擊掌游戲 1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么? 2.感悟團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)激勵(lì)要素? l 故事兩則 神奇的跳舞鴨 鴨子一只腿 l 成功人士的秘訣 自
劉宣德
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
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互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
第一單元 信—相信相信的力量 一、高績效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) 二、團(tuán)隊(duì)第一要?jiǎng)?wù)是設(shè)定愿景 1.如何設(shè)定愿景和要?jiǎng)?wù) 2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心(戰(zhàn)略模型解讀) 第二單元 愿—
劉芳
校園招聘組織與實(shí)施-即學(xué)即用的校招實(shí)戰(zhàn)課
招聘面試
人力
資源
如何玩轉(zhuǎn)校園招聘 ——校園招聘的組織和實(shí)施之道 課程背景 人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力,也是企業(yè)第一資源,企業(yè)人才隊(duì)伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是
人力
資源管
王義磊
凱集照片相才識(shí)人技術(shù)
識(shí)人
招聘面試
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
親子教育
人力
資源
自古識(shí)人是最難的,每個(gè)人在社會(huì)上總會(huì)帶上一個(gè)面具,從古至今,能識(shí)人者結(jié)成大業(yè),如諸葛亮、劉邦、孫正義、馬云等。且有這樣一句話:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。很多人連自己的不
李喬
基于戰(zhàn)略的
人力
資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)——狼性圍獵式人才招聘
招聘面試
課程大綱 第一章 招聘之痛 1、 人難找 2、 人難選 3、 人難留 4、 招聘困難的原因分析 第二章 常規(guī)招聘 1、
人力
資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ) 2、 招聘戰(zhàn)略
張明生
《非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理》2天版本
非人人資管理
《非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理》 課程價(jià)值: 1、轉(zhuǎn)變理念。幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的強(qiáng)化
人力
資源管理意識(shí)。
人力
資源管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的本質(zhì)工作,不只是
人力
資源部的事情。
人力
資源
常偉
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
人力
資源
中層管理
公司治理
非
人力
管理
【課程簡介】 “企”字無人便是“止”,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人的競爭,人是企業(yè)的核競爭力,因?yàn)樗械目冃С晒际怯扇藖韯?chuàng)造完成的,但是,如果
陳曉軍
九型人格與營銷
營銷管理
人力
資源
銷售技巧
以讓你擁有以下收獲: 打通人性,征服人心,你將無所不能。 通過學(xué)習(xí)九型能量教你如何精確了解人性特點(diǎn),掌握如何與九種不同類型的人進(jìn)行溝通、交流、合作,幫助你識(shí)人、用
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