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關(guān)鍵詞人力

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鮑雨《“新舊動能轉(zhuǎn)換”形勢下中小企業(yè)發(fā)展之道》專家講座

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源戰(zhàn)略管理生產(chǎn)管理公司治理

《“新舊動能轉(zhuǎn)換”形勢下中小企業(yè)發(fā)展之道》專家講座 ——制造業(yè)創(chuàng)新、升級和管理變革【課程七大收益】: 1. 認(rèn)識“新舊動能轉(zhuǎn)換”，深刻了解國家政策導(dǎo)向 2. 在

涂遠(yuǎn)偉 ?構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán)

人力資源戰(zhàn)略管理中層管理企業(yè)家

名稱構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力

吳穎企業(yè)持續(xù)增長之道 - 績效循環(huán)

中層管理企業(yè)家人力資源績效管理工業(yè)品

課程目標(biāo) 掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實施方法；掌握工具和表單，讓績效融入運營，融入管理者日常工作；通過績效對企業(yè)的人才團(tuán)隊的評價和培養(yǎng)；課程對象總經(jīng)理、

崔洋心態(tài)激勵與高效溝通

溝通技巧人力資源心態(tài)培訓(xùn)戰(zhàn)略管理沙盤模擬

課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，部門的設(shè)置越來越多，部門之間的溝通就成為主要問題，部門間產(chǎn)生意見沖突后互相推委也隨之發(fā)生；因為溝通的問題利益的沖突引發(fā)部

梁偉權(quán) 轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系

組織裂變普惠性減稅小微企業(yè)組織發(fā)展人力資源

為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢，探索企業(yè)小微化、平臺化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨家推出全新力作課程：轉(zhuǎn)型裂變

饒美霞時間管理與工作統(tǒng)籌技巧

職業(yè)規(guī)劃中層管理人力資源職業(yè)素養(yǎng)

第一節(jié) 時間管理認(rèn)知 1、時間管理的基本概念 ◇時間是怎樣產(chǎn)生的 ◇時間的基本特性 ◇什么是時間管理 2、時間管理的重要意義 ◇效率競爭：深層次的內(nèi)涵 ◇個體生命

苗東利非人類資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變人力資源管理

一、人才管理的道人力資源管理的概念人事管理與人力資源管理之差異人力資源管理的最終目標(biāo)與意義人力資源管理的范圍案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式人力

盧云峰《如何全方位防范勞動用工風(fēng)險》

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源績效管理執(zhí)行力

實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風(fēng)險》主講：盧云峰 ? 課程背景：勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任

趙安信《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的KPI、OKR績效的落地》

人力資源

互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式； 3. 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題

趙勝績效管理

人力資源績效管理

▌?wù)n程收益 ▌ 1、幫助企業(yè)管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能； 2、提升企業(yè)管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力，確?？冃Э己四苷嬲饬繂T工業(yè)績；

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