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領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專(zhuān)家(DDI等著名咨詢(xún)公司認(rèn)證顧問(wèn))
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領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專(zhuān)家(DDI等著名咨詢(xún)公司認(rèn)證顧問(wèn))

上海 50 ~ 60 歲
1《LAMP領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理實(shí)踐》 2《LEAP中層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速器》 3《MEN新任經(jīng)理管理基礎(chǔ)》 4《BELBIN貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 5《Execution執(zhí)行力》 6《MAX+績(jī)效管理(打造高
¥20000 元/天
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超過(guò)1000天的培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展,一直專(zhuān)注在企業(yè)人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升及組織變革領(lǐng)域,致力于幫助企業(yè)提升整體管理績(jī)效;20多年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任:
- ARIZON管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)顧問(wèn)
- BRITAY、DOOR等著名咨詢(xún)公司資深培訓(xùn)顧問(wèn)
- 捷豹路虎汽車(chē)中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院Master講師
- 世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)泰森食品中國(guó)區(qū)集群人力資源總監(jiān)
- 歐洲著名跨國(guó)企業(yè)利樂(lè)拉伐集團(tuán)下屬集團(tuán)亞太區(qū)能力發(fā)展及培訓(xùn)經(jīng)理

安弟還有著豐富的能力模型建立及人才評(píng)估的咨詢(xún)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),他是DDI公司的績(jī)效管理及Card Sort能力模型工具的認(rèn)證顧問(wèn),Wiley Everything DiSC認(rèn)證顧問(wèn),以及Cegos, Belbin, DOOR, ARIZON多家咨詢(xún)公司授證顧問(wèn),復(fù)旦大學(xué)MBA。
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[安弟]版權(quán)課:Belbin貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐(2天)
1?團(tuán)隊(duì)效能的影響因素及提升 ? 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)效能 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段及特點(diǎn) ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)卷及分析 ? BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 行動(dòng)計(jì)劃 2?? BELBIN 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 3?變革時(shí)代,管理者如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破? 4?管理者今天面臨的挑戰(zhàn): ? 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻轉(zhuǎn)換為績(jī)效? ? 為什么由明星組織的團(tuán)隊(duì)未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)? ? 為什么有些人未能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣? ? 為什么有些人
2016-06-06
[安弟]暢銷(xiāo)版權(quán)課:LAMP 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理實(shí)踐
Leadership Advanced Management Practices 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理實(shí)踐 這是一門(mén)針對(duì)企業(yè)高層管理人員特別設(shè)計(jì)的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程,課程有效地利用VAE模型,幫助高層管理人員解決: 1. 制訂有效合理的戰(zhàn)略(愿景) 2. 幫助中層管理人員理解并與高層一起對(duì)戰(zhàn)略(愿景)達(dá)成一致的認(rèn)知 3. 如何在組織內(nèi)部有效地將戰(zhàn)略(愿景)實(shí)施并落地
2017-02-16
[安弟]暢銷(xiāo)版權(quán)課:LIMIT 領(lǐng)導(dǎo)力情商訓(xùn)練(2天)
1. 提升管理才智 管理才智模型 管理才智組成部分 管理才智特征及其應(yīng)用 2. 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中的情商應(yīng)用基礎(chǔ)解析 激發(fā)有效行為 采取有效的管理形式 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中情商應(yīng)用LIMIT模型 3. 提高領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中情商分析技能 個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 系統(tǒng)性思維5大原則 主動(dòng)性與杠桿的作用 管理敏感情境 情緒與壓力管理
2016-06-06
[安弟]暢銷(xiāo)版權(quán)課:LEAP 中層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速器
Leadership Excellence Accelerate Program 卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速器 這是一門(mén)針對(duì)中層管理人員在組織中如何有效管理進(jìn)行特別設(shè)計(jì)的一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力課程,這門(mén)課程的特點(diǎn)在于能有效地解決中層管理者如何做好“夾心餅干”的角色,課程主要特點(diǎn)包括: 1. 在工作中成功地理解并將企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖有效地進(jìn)行落實(shí), 2. 在日常管理的工作中如何有效激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬 3. 課程運(yùn)用Ev
2017-02-16
[安弟]暢銷(xiāo)版權(quán)課:MEN 新任經(jīng)理管理基礎(chǔ)
課程主要內(nèi)容: 第一模塊:成功角色的轉(zhuǎn)型 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者 自身職能與目標(biāo)的變化 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 所處人際關(guān)系的變化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異 成功管理者的管理能力 管理的誤區(qū) 第二模塊:有效的管理溝通 溝通的障礙 強(qiáng)化溝通的六大要素 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通的技巧 了角不同的溝通類(lèi)型 第三模塊:管理沖突 了解我們的工作環(huán)境 沖突的普遍性與必然性 沖突的兩面性和可變性 合
2017-02-16
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