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關(guān)鍵詞目標

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劉偉榮目標與計劃管理

戰(zhàn)略管理

課程收益：本課程通過目標與計劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營管理者全面掌握目標的設(shè)定，計劃的制定與管控執(zhí)行，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地設(shè)定目標，制定

劉偉榮年度經(jīng)營目標與計劃

戰(zhàn)略管理

課程收益：本課程通過年度經(jīng)營目標與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營目標計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地

鄧博互聯(lián)網(wǎng)背景下的目標管理與團隊管理實務(wù)培

企業(yè)管理

【課程目標】 1. 了解互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)目標管理和團隊建設(shè)的變化；2. 掌握目標制訂與分解的相關(guān)工具；3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的五個環(huán)節(jié)；4. 詳細掌握企業(yè)目標管理以

蔣小華目標與計劃管理

企業(yè)管理

為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？為什么總提目標管理，操作卻困難？先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就

破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團隊效率、組織效能卻未見顯

許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下的財富配置與稅務(wù)風(fēng)險防范》課程

金稅四期財富配置稅務(wù)風(fēng)險防范

引子（高凈值人群稅務(wù)籌劃案例）第一節(jié) 稅務(wù)嚴稽查的技術(shù)依托--金稅四期一、從企業(yè)家典型案例看稅務(wù)風(fēng)險的后果二、金稅四期......機制與金稅四期的進展三、

營銷破局- - 搶占全國快遞市場

營銷管理銷售技巧營銷銀行保險

課程大綱第一部分：寄遞市場區(qū)域營銷現(xiàn)狀分析與營銷破局思維一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設(shè)溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？

中層管理團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

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