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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見(jiàn)證 2098

曾子熙曾子熙老師-精品課-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

中層管理

曾子熙老師-精品課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一

曹子祥目標(biāo)與績(jī)效管理

績(jī)效管理

一、績(jī)效管理概念及案例導(dǎo)入 1、短片欣賞； 2、點(diǎn)評(píng)與分享； 3、績(jī)效管理概念； 4、績(jī)效管理范例解析二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則” 案例分析： 1、一個(gè)核

張翔張翔老師→《目標(biāo)計(jì)劃管理的三項(xiàng)核心技術(shù)》

標(biāo)桿管理目標(biāo)計(jì)劃管理三項(xiàng)核心技術(shù)張翔老師

課程介紹：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 3

張文軍激活心智、管理目標(biāo)——讓人生永不迷航

精細(xì)化管理

激活心智管理目標(biāo) ——讓人生永不迷航您的企業(yè)是不是面臨著這樣的難題： § 現(xiàn)在的（90后）員工越來(lái)越難管理？ § 新員工很難融入團(tuán)隊(duì)，離職率極高？ § 員工沒(méi)有

黎宏誼產(chǎn)品分析與目標(biāo)客戶分析

銷(xiāo)售技巧

第三章、產(chǎn)品分析與目標(biāo)客戶分析內(nèi)容介紹：培訓(xùn)中先進(jìn)行銷(xiāo)售技能的精講與分析，同時(shí)隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，加深理解與實(shí)際運(yùn)用。在講解中演練，在演練中加強(qiáng)理解和方法運(yùn)用。

趙學(xué)文銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景：企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核，直接決定了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作

張睿目標(biāo)管理與執(zhí)行

職業(yè)素養(yǎng)

一、目標(biāo)管理概述 1什么是目標(biāo)管理？ 2 目標(biāo)管理的分類(lèi) 3 部門(mén)年度規(guī)劃 4 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動(dòng) 二、目標(biāo)的制定 1 理想目標(biāo)的設(shè)定條件 2 設(shè)定目標(biāo)的步

黎宏誼銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃

銷(xiāo)售技巧

第七章、銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃內(nèi)容介紹：培訓(xùn)中先進(jìn)行銷(xiāo)售技能的精講與分析，同時(shí)隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，加深理解與實(shí)際運(yùn)用。在講解中演練，在演練中加強(qiáng)理解和方法運(yùn)用。目的和

儲(chǔ)桂榮目標(biāo)管理與執(zhí)行過(guò)程處理（黃金版 1天）

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)管理

該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過(guò)程處理，去部分西方化，順中國(guó)職場(chǎng)人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處

一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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