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目標(biāo)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22439

講師 492

視頻 169

課程 785

授課見(jiàn)證 2097

永長(zhǎng)愛(ài) 《零售業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與達(dá)成》

終端零售

業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與達(dá)成一、目標(biāo)制定方法 1、新店制定方法: A:4大特殊參考因素 B:2大經(jīng)營(yíng)參考因素（收入法+倍數(shù)法） 2、老店制定方法 A:目標(biāo)制定參考因素 B:

劉立坡目標(biāo)管理

標(biāo)桿管理

目標(biāo)管理問(wèn)題：人為什么不設(shè)定目標(biāo)？ 1、不知道目標(biāo)的重要性。 2、不知道如何設(shè)計(jì)目標(biāo)。 3、對(duì)拒絕的恐懼（過(guò)程） 4、對(duì)失敗的恐懼（結(jié)果）問(wèn)： 1、你認(rèn)為是哪

管靜波《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》

企業(yè)管理

第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件  設(shè)定目標(biāo)的程序和形態(tài)  讓員工自己制定  目標(biāo)項(xiàng)

出惠耕有效的目標(biāo)管理和100%執(zhí)行

執(zhí)行力

第一講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是什么？二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn) 五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

馬利民課程3：德魯克經(jīng)典--目標(biāo)管理與自我控制

企業(yè)管理

課程背景及收益： ※ “目標(biāo)管理”是德魯克先生對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)之一。美國(guó)總統(tǒng)布什在2002年親自為德魯克先生頒發(fā)總統(tǒng)自由勛章時(shí)，表獎(jiǎng)他三大貢獻(xiàn)之一就是他提出并倡導(dǎo)

林向東建立企業(yè)目標(biāo)成本控制系統(tǒng)高級(jí)實(shí)務(wù)

精益生產(chǎn)

建立企業(yè)目標(biāo)成本控制系統(tǒng)高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。【主講專(zhuān)家】林向東：男,生日1954年10月8日

曾文目標(biāo)管理與績(jī)效考核

招聘面試

【課程背景】阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球?！比绻哑髽I(yè)比作地球，把人力資源管理比作支點(diǎn)，那么，誰(shuí)是撬動(dòng)企業(yè)的杠桿呢？那就是績(jī)效管理。隨著知識(shí)

黃牧春決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)

易得目標(biāo)管理與盤(pán)活資源

執(zhí)行力

1、如何制定目標(biāo)； 2、目標(biāo)分解和以及分工執(zhí)行； 3、銷(xiāo)售崗位人員的一天； 4、資源利用：（1）時(shí)間管理；（2）例會(huì)管理；（3）信息管理。 5、高效能人士職場(chǎng)

管靜波《以終為始——目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

企業(yè)管理

第一模塊：管理目標(biāo)——領(lǐng)導(dǎo)掌控部門(mén)的策略第一節(jié)：什么是目標(biāo)管理？  目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？  “遠(yuǎn)景”、

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